轟隆隆，轟隆隆……煉廠直發(fā)集采油品再次抵達(dá)延長(zhǎng)石油銷售公司下屬四川銷售公司。

　　與此同時(shí)，河南公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理正在溝通公路集采油品的物流事宜，電話另一端的是負(fù)責(zé)實(shí)施集采的延長(zhǎng)中化公司業(yè)務(wù)經(jīng)理孫波：“第一批汽車預(yù)計(jì)今天下午抵達(dá)寧夏油庫(kù)，需要聯(lián)系客戶接卸……”

　　為發(fā)揮資源統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本、提升市場(chǎng)議價(jià)能力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，今年以來(lái)，延長(zhǎng)石油銷售公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以外采外銷集采業(yè)務(wù)為突破口，深化業(yè)務(wù)條線市場(chǎng)化改革。結(jié)合外采外銷業(yè)務(wù)發(fā)展需求、經(jīng)過(guò)公司上下充分的探討與論證，1月底確立“統(tǒng)籌管理、協(xié)同采購(gòu)、統(tǒng)一實(shí)施”的集采原則，同時(shí)加快梳理子公司集采業(yè)務(wù)需求和調(diào)研意向，于3月中旬組織相關(guān)單位開展集采調(diào)研工作、形成集采業(yè)務(wù)實(shí)施方案，4月全面啟動(dòng)集采工作。在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，集采業(yè)務(wù)成為外采外銷業(yè)務(wù)創(chuàng)效的核心手段，4月外采外銷毛利同比增長(zhǎng)300萬(wàn)元。

　　據(jù)了解，外采外銷業(yè)務(wù)自實(shí)施以來(lái)，成為銷售公司市場(chǎng)化改革新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，歷經(jīng)幾年結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。原有“分散采購(gòu)”采購(gòu)次數(shù)頻繁且大多需貿(mào)易商牽線搭橋，難以形成規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、也不利于公司與外部煉廠建立直接溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ξ闯浞轴尫?。集采業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)一步穩(wěn)固了業(yè)務(wù)采購(gòu)渠道和市場(chǎng)邊界拓展。一方面公司整合利用各集采參與單位的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)的便捷，建立信息溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握煉廠價(jià)格，通過(guò)比價(jià)、詢價(jià)等方式尋求到最合理的采購(gòu)價(jià)格，打通采購(gòu)渠道，確保采購(gòu)價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本。另一方面利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，及時(shí)收集各單位所在區(qū)域市場(chǎng)價(jià)，確保及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，打通了各公司間的價(jià)格信息溝通渠道。

　　為順暢集采運(yùn)行，銷售公司梳理各環(huán)節(jié)職責(zé)，建立了集采協(xié)調(diào)機(jī)制持續(xù)協(xié)調(diào)解決集采業(yè)務(wù)開展中相關(guān)問(wèn)題，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范計(jì)劃、價(jià)格、供應(yīng)商及合同管理，推動(dòng)集采業(yè)務(wù)有序高效開展。下一步，銷售公司將持續(xù)釋放市場(chǎng)化改革紅利，全面強(qiáng)化并規(guī)范集采業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作，推進(jìn)外采外銷業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。(李超 崔媛媛)