“每位員工都是‘規(guī)矩方圓’齒輪中的一環(huán)，彼此咬合、相互影響，只有堅(jiān)持以合規(guī)為前提開展業(yè)務(wù)，才能切實(shí)保障各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展……”

　　“加強(qiáng)合規(guī)管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要一以貫之的高度重視，切實(shí)做好日常風(fēng)險(xiǎn)排查、學(xué)習(xí)教育、基礎(chǔ)合規(guī)等各項(xiàng)工作，凝心聚力筑牢合規(guī)防線護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展……”

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是長(zhǎng)慶油田建設(shè)世界一流大油氣田的起步之年，也是公司“合規(guī)管理提升年”。為此，作為長(zhǎng)慶第一大廠，長(zhǎng)慶油田采油三廠準(zhǔn)確把握公司依法治企總要求，緊扣推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量核心任務(wù)，構(gòu)建法治示范企業(yè)，推進(jìn)“合規(guī)管理提升年”，強(qiáng)意識(shí)、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)工作責(zé)任、完善工作機(jī)制、精細(xì)全過(guò)程管控，努力建設(shè)治理現(xiàn)代、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、誠(chéng)信守法的“法治采三”、合規(guī)標(biāo)桿采油廠，為建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年長(zhǎng)慶、采油三廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

　　厚植合規(guī)理念，思想先行。采油三廠以線上線下形式創(chuàng)新開展各類合規(guī)文化宣傳活動(dòng)，充分利用QQ、微信、網(wǎng)絡(luò)等新興載體做好陣地宣傳，在工作區(qū)域、基層中心站(隊(duì))以及住人站點(diǎn)等醒目位置，張貼宣傳海報(bào)，LED屏滾動(dòng)播放“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”等宣傳標(biāo)語(yǔ)，并設(shè)立宣傳展臺(tái)，發(fā)放宣傳折頁(yè)，精講合規(guī)要點(diǎn)，引導(dǎo)員工學(xué)制度、強(qiáng)基礎(chǔ)，提高干部員工對(duì)制度的理解力和執(zhí)行力。在學(xué)思踐悟、精準(zhǔn)理解上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持黨委帶頭學(xué)、及時(shí)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、研討學(xué)，深入一線開展合規(guī)演講，進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽，組織觀看油田內(nèi)外合規(guī)警示教育片，從講理念、講案例、談體會(huì)三方面落實(shí)開展并組織全行員工交流討論合規(guī)文化理解，將合規(guī)理念真正傳遞至每一個(gè)部(室)、每一個(gè)基層采油作業(yè)區(qū)、每一名崗位員工，引導(dǎo)大家知規(guī)守規(guī)用規(guī)合規(guī)，真正使合規(guī)理念從展板上、文件上走入員工心里、體現(xiàn)在行動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論宣傳氛圍。

　　筑牢合規(guī)防線，關(guān)鍵在干。年初以來(lái)，自上而下、一以貫之地堅(jiān)持合規(guī)管理，就成為了采油三廠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的保障與基石。采油三廠將合規(guī)管理工作列為年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以持續(xù)提升合規(guī)管理水平為目標(biāo)，建立全面覆蓋、操作性強(qiáng)的合規(guī)制度規(guī)范，明確合規(guī)管理工作里程碑節(jié)點(diǎn)及工作措施，壓實(shí)合規(guī)管理歸口部門責(zé)任。持續(xù)完善前期預(yù)防、過(guò)程控制及違規(guī)懲處機(jī)制，形成系統(tǒng)完備、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系，強(qiáng)化全員合規(guī)理念，做到制度流程合規(guī)，內(nèi)控體系有效，風(fēng)險(xiǎn)受控，員工行為規(guī)范，樹立誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象。開展生產(chǎn)建設(shè)涉法事項(xiàng)前置論證、“三商”涉訴事項(xiàng)主動(dòng)維權(quán)、“依法合規(guī)采三行”主題活動(dòng)，重點(diǎn)治理應(yīng)招未招、虛假招標(biāo)等選商突出問(wèn)題，強(qiáng)化合規(guī)基礎(chǔ)管理考核，打造“治理現(xiàn)代、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、誠(chéng)信守法”的法治采油廠。

　　采油三廠始終把合規(guī)作為安全、技術(shù)、油維工程、民生等業(yè)務(wù)開展的首要前提，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善“管業(yè)務(wù)管合規(guī)”機(jī)制，提前介入重大、重要業(yè)務(wù)，推動(dòng)合規(guī)管理“關(guān)口前移，重心下沉”。在已建立的8個(gè)方面54項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)分類拓寬識(shí)別排查范圍，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出源頭統(tǒng)籌，抓實(shí)過(guò)程管控，開展“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力形成業(yè)務(wù)不斷規(guī)范向好的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　采油三廠堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌把握法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控關(guān)系，以保障企業(yè)合規(guī)管理效率與質(zhì)量為目標(biāo)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，完善合規(guī)管理體系，切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，抓好合同管理突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，堵塞管理漏洞，應(yīng)用“三環(huán)兩線”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，緊盯6大類、28項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，堅(jiān)決杜絕應(yīng)招不招、招小簽大、組織不規(guī)范及黑名單承包商再次簽約問(wèn)題。抓好合同管理突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，切實(shí)解決事后合同、合同文本不規(guī)范、閉環(huán)管理不到位等問(wèn)題，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及監(jiān)管部門實(shí)施全流程信息化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)信息共享，真正將人工控制轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)阻斷、預(yù)警，環(huán)環(huán)相扣，杜絕人為管控疏漏。

　　采油三廠把全面從嚴(yán)治黨要求轉(zhuǎn)化為合規(guī)管理行動(dòng)，充分發(fā)揮“1+3+1”監(jiān)督體系作用，開展好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、大額招投標(biāo)、大額合同3個(gè)合規(guī)監(jiān)督項(xiàng)目，強(qiáng)化“招、投、開、評(píng)、定”全程合規(guī)和承包商“準(zhǔn)、選、用、查、評(píng)”閉環(huán)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾治各項(xiàng)不合規(guī)問(wèn)題，有效防范合規(guī)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)。(黃小輝)