為有效預防和遏制各類安全事故發(fā)生，確保全年安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定向好，延長裝備油田公司自“小班組、大安全”活動開展以來，狠抓安全管理，在安全教育、責任落實、現(xiàn)場管理上下足功夫，通過各層級協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)造更適合自身的安全管理模式。

　　思想認識再提高

　　以人為本，抓實安全教育培訓?；谝匀藶楸镜睦砟睿b備公司不斷創(chuàng)新工作方法，通過員工家屬親連線、親情寄語囑平安等形式，把親情元素融入進日常安全管理之中，促使員工重新理解“你只是企業(yè)的一員，但卻是家庭的全部”這句話的深意，確保“安全為我”思想入腦入心。

　　同時，該公司各班組責任區(qū)領導利用班前會、學習日、微信群等多渠道引導職工學習安全生產知識和典型事故案例，從“實”入手，積極組織開展事故案例心得分享、風險隱患辨識等安全活動，不斷增強職工的紅線意識和規(guī)矩意識。

　　自主管理再強化

　　嚴抓現(xiàn)場管理，本著“四不放過”原則，堅決做到小隱患不過班，大隱患不隔夜，裝備公司積極組織開展風險辨識、隱患排查治理，對現(xiàn)場管理、設備運行等重點環(huán)節(jié)進行拉網式檢查，并形成“整改+閉環(huán)”工作機制,做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進一步加強安全防線，確保風險有效受控，力促安全環(huán)?；A持續(xù)向好。

　　工作作風再深化

　　該公司進一步加強改進工作作風，嚴格落實各級安全生產責任制，強化干部“走動式”管理，各級責任人深入基層一線查隱患、聽建議、解難題。

　　在安全巡查過程中，對現(xiàn)場查出的安全問題提出明確的整改要求，從思想上做到了超前預防、從行為上做到了標準約束，實現(xiàn)安全流程閉環(huán)管理。同時對部分操作工進行了崗位描述和手指口述現(xiàn)場提問，與員工一起分析出現(xiàn)問題的原因，在不斷的溝通交流中及時糾正錯誤。通過面對面的指導、示范，讓員工真正意識到問題的根源，從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決實際問題，為一線員工筑牢安全堤壩。

　　安全生產是發(fā)展之基。下一步，裝備公司將時刻緊繃安全生產這根弦，強基礎、控過程、重落實，牢固樹立“大安全觀”，確保實現(xiàn)全年安全生產。（寧雪）