伴隨著聲聲汽笛，砥礪奮進的2024年圓滿落幕。2024年，榆林新材料集團鐵路運銷公司鐵路專用線煤炭、鋁錠累計發(fā)運量達424.55萬噸，其中煤炭發(fā)運399.67萬噸，鋁錠發(fā)運24.88萬噸，同比增長30.64%，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入23079.42萬元，同比增加12.77%。在全力沖刺年度目標，確保圓滿收官的同時，鐵路運銷公司將目光鎖定2025年。面對新一年的重大挑戰(zhàn)與機遇，全員已開啟謀篇布局模式，立志為新開局注入強勁動力，實現(xiàn)全年發(fā)運再突破，勢迎首季“開門紅。”

　　全力沖刺 打好收官之戰(zhàn)

　　2024年，鐵路運銷公司積極應對各種挑戰(zhàn)，通過一系列有效措施，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，在各個關鍵領域取得顯著成效，為公司全年目標的順利完成奠定了堅實基礎。

　　安全環(huán)保，成果卓越。鐵路運銷公司堅守安全與環(huán)保陣地，成績斐然。公司秉持安全與綠色發(fā)展理念，夯實工作基礎，順利通過鐵路行業(yè)二級標準化評審，獲“全國煤炭鐵路行業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化鐵路運輸單位”稱號。深入開展“雙重預防”與隱患排查，明晰崗位責任，完善制度匯編，強化員工培訓。全年重點安全環(huán)保工作完成率達100%，成功實現(xiàn)“零事故”目標。

　　科學決策，引領方向。在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與決策層面，公司充分發(fā)揮團隊的集體智慧。借助調(diào)度例會、月度工作會、專題會以及決策會等豐富多樣的會議形式，對公司經(jīng)濟活動、成本費用的動態(tài)變化、經(jīng)營指標的完成進度，以及鐵路專用線運營過程中出現(xiàn)的各類問題進行全面、系統(tǒng)的剖析。經(jīng)過深入研討與精心統(tǒng)籌安排，逐步優(yōu)化理順工作流程，為各項業(yè)務的高效開展提供了堅實的保障。

　　鐵路運輸，保障有力。全力協(xié)調(diào)鐵路運輸是公司工作的核心要點。2024年，公司在鐵路運輸協(xié)調(diào)方面大膽創(chuàng)新，深化與各方的合作關系。成功簽訂鐵路物流總包合同，明確車皮解決方案，滿足部分客戶的集裝箱發(fā)運需求。在保障煤炭穩(wěn)定供應的同時，優(yōu)化快裝集裝箱作業(yè)流程，制定科學的平煤方案，并強化涉鐵業(yè)務各類作業(yè)寫實管理。一系列創(chuàng)新舉措極大地保障了鐵路專用線發(fā)運順暢，承認車率達到99%以上，實現(xiàn)了多方共贏的良好局面，優(yōu)化了整個供應鏈的物流效率。

　　效率提升，成效卓著。公司嚴格把控生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)指標，通過技術創(chuàng)新與流程優(yōu)化，大幅縮短了敞車裝車時間，單節(jié)平均約1.5分鐘、單列平均約75分鐘，較2023年整體提升 8%。2月份開通的快裝集裝箱業(yè)務，經(jīng)過不斷試裝、技術改造和流程優(yōu)化，單節(jié)、單列裝車時間大幅縮短，整列裝車效率提升39%。此外，集裝箱裝重、卸空的整體裝車效率較2023年分別提升7%、12%，以科技創(chuàng)新為驅動，為產(chǎn)業(yè)鏈的高效運轉注入了強大動力。

　　項目管理，扎實推進。在項目管理方面，公司積極作為。順利完成小電流接地選線裝置改造、黑料庫防護網(wǎng)更換安裝、曹家伙場站遠程集中控制等4個年度重點項目。同時，在零星維修工程項目上，完成了綜合管溝消防管道維修及污水管道更換、黑料庫增設聲光報警器等共計21項工程，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序運行。

　　設備管理，精益求精。在設備設施管理上，秉持精益求精的態(tài)度。加強設備本質(zhì)安全管理，主運系統(tǒng)運行時長達到1808.42小時，全年故障時間僅19.62小時，故障率低至1.07%。特種設備登記率和檢驗率均保持在100%的優(yōu)異水平。通過開展“設備見本色”專項活動，進一步提高了設備運行效率。堅持“能自主維修絕不外委”的原則，累計節(jié)約外委維修費用112萬元，為公司節(jié)約了大量成本。

　　精益管理，成果突出。鐵路運銷公司的精益基礎管理在設備、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、公共區(qū)域等5個專業(yè)小組的共同努力下，持續(xù)穩(wěn)步推進。在質(zhì)量提升方面，更是成績斐然。以2023年度快裝作業(yè)標準為基準，快裝作業(yè)時間從85分鐘/列大幅縮短至75分鐘/列，時效率從73.2%顯著提升至85%，裝車質(zhì)量合格率從96.5%提升至100%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的重大突破。

　　人才培養(yǎng)，激發(fā)活力。積極推進“四支隊伍”建設，通過選樹文明班組、崗位標兵等先進典型，發(fā)揮榜樣的引領作用。借助“四賽四抓”勞動競賽、“揭榜掛帥”、“兩服務兩提升”項目等活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。公司成立職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客室等人才培育基地，為人才的引進、培育與提升搭建了全新的平臺。鼓勵員工積極參加各類學習考證，開展豐富多樣的員工培訓，內(nèi)容涵蓋管理制度、設備維修等多個方面。成功舉辦鐵路運銷公司第一屆職工技能比武活動，有效提升員工技能水平。同時，健全績效考核機制，切實發(fā)揮薪酬的激勵約束作用，營造了積極向上的工作氛圍。

　　精心謀劃 開啟全新篇章

　　2025年，鐵路運銷公司欲實現(xiàn)榆林新材料集團下達的指標任務，既需全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)凝心聚力、奮勇拼搏，也離不開榆林新材料集團給予的大力支持與認可。

　　這一年，鐵路運銷公司將以“穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、強管理、提效率”為主線，精心謀劃。積極與供銷分公司、煤業(yè)公司緊密溝通，保障煤源穩(wěn)定，滿足客戶運量需求，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢基礎。同時，安全環(huán)保工作持續(xù)強化，深度融合“穿透式”管理等，推進安全生產(chǎn)治本攻堅，落實風險管控，體現(xiàn)了對新發(fā)展理念的深入踐行。

　　在提升效率方面，公司持續(xù)優(yōu)化集裝箱站臺管理，合理規(guī)劃站臺使用，統(tǒng)籌裝卸發(fā)運，力保站臺運量指標達成。接觸網(wǎng)帶電項目也在持續(xù)攻關，為解決有色站內(nèi)加固線不足提供數(shù)據(jù)支持，提升裝運接車效率。

　　值得一提的是，鐵路運銷公司以數(shù)字化轉型升級為思路，圍繞倍增行動計劃，建設數(shù)智化鐵路專用線，這是科技創(chuàng)新引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展在公司的生動實踐，將實現(xiàn)效率達標、發(fā)運增量、經(jīng)營倍增。此外，公司聚焦合規(guī)內(nèi)控體系建設，將“合規(guī)內(nèi)控一體化建設”提升到支撐企業(yè)改革轉型高度，納入2025年規(guī)劃，推動法治國企建設，保障企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2025年，鐵路運銷公司蓄勢待發(fā)，將聚焦差異化的高端化，為打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈“第一名”群策群力，以實際行動貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(陜西有色榆林新材料集團)