“眼想香芽鼻想香，歌風(fēng)春燕潤心蓮”，白河縣歌風(fēng)茶葉曾是明清時期貢茶中的佳品。2013年“歌風(fēng)春燕”牌綠茶在第十屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比中獲特等獎，2015年獲“中國著名品牌”的稱號。“低調(diào)”了多年的“歌風(fēng)春燕”，驚艷了整個茶世界。

　　黃從高，白河縣歌風(fēng)春燕茶業(yè)有限責(zé)任公司董事長，多年來一直從事茶葉產(chǎn)業(yè)，為提升歌風(fēng)春茶的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)，毅然決然走上了“品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、科學(xué)化產(chǎn)業(yè)化”軌道，將傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技相結(jié)合，已成為集茶園栽培管理、名優(yōu)茶精加工、銷售、科研和弘揚(yáng)茶文化于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍人物，將“歌風(fēng)春燕”品牌越做越響亮。

　　黃從高不斷地將歌風(fēng)春燕茶做大做強(qiáng)的同時，不忘作為一名政協(xié)委員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)扶貧政策開始，他便一馬當(dāng)先，積極主動帶動貧困戶走上發(fā)家致富的道路。2014年白河縣歌風(fēng)茶葉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)在宋家鎮(zhèn)雙喜村創(chuàng)建，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的方式，吸引680戶農(nóng)戶參與園區(qū)建設(shè)，目前全村700余戶種植茶園8000余畝，人均已達(dá)到2畝以上，人年均純收入在10000元以上，通過園區(qū)務(wù)工、鮮葉采摘、收購、參與園區(qū)種植管理等多種方式幫助貧困戶增收。

　　“對于有經(jīng)濟(jì)頭腦的個人種植茶葉的貧困戶，我們把他當(dāng)做產(chǎn)業(yè)大戶來支持，從鮮葉收購，種植管理，從收購過程當(dāng)中產(chǎn)量檢查、質(zhì)量檢查等方面提供幫助，每年能增收有約7萬元。”黃從高欣喜地說道。此外，通過送豬仔、生活補(bǔ)助、捐助學(xué)金等方式幫助貧困戶解決一些生活困難，公司配有扶貧專干到貧困戶家里了解情況，結(jié)合實際制定長遠(yuǎn)的扶貧的方案、規(guī)劃，讓每一項扶貧工作都落實，有意義，少走扶貧彎路。

　　在帶動貧困戶脫貧的過程當(dāng)中黃從高發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)域內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)存在許多問題，管理粗放、經(jīng)營分散、“套種”現(xiàn)象、茶樹老齡化，導(dǎo)致茶葉品質(zhì)、產(chǎn)量下降，黃從高積極尋找解決方法，創(chuàng)新管理模式，通過“簽合同”，對園區(qū)進(jìn)行管理體制改革，茶園環(huán)境改造，邀請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對土壤、水分等要素嚴(yán)格監(jiān)測，統(tǒng)一管理，保證貧困戶的收益。

　　“要多交流，多做思想工作，要將“靠政府給、企業(yè)給”的這種錯誤的想法徹底轉(zhuǎn)變過來，脫貧只有靠自己的雙手、靠真正的行動，去創(chuàng)造收入，最終摘掉貧困帽。”黃從高認(rèn)為只有轉(zhuǎn)變了貧困戶的思想，解決這其中的矛盾，才能真真正正的長久的富起來。

　　“我的重點是如何能夠通過產(chǎn)業(yè)讓貧困戶的收入提高，如果說我做的產(chǎn)業(yè)沒有讓群眾增收，那我做這些就沒有價值。”黃從高嚴(yán)肅的說，他認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)富不了企業(yè)，但是富民確實是一個很好的途徑，以茶興業(yè) 以茶富民，實現(xiàn)雙贏，通過產(chǎn)業(yè)扶貧彰顯產(chǎn)業(yè)價值。(來昌榮)