焦培哲細致查房

　　□記者 陳雪

　　2018年2月，焦培哲到黃龍縣人民醫(yī)院擔任院長，第一天報到就遇到醫(yī)鬧事件。患者將護士打了，焦培哲調查情況時卻無監(jiān)控可看，他當即成立了安全保衛(wèi)領導小組，建立警務室，著手建立全院高清數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)。

　　創(chuàng)建二甲醫(yī)院，是黃龍縣委、縣政府交給縣醫(yī)院的第一個任務，也是焦培哲給自己和全院同事共同定下的第一個目標。他健全了安全生產工作機制，要求保安24小時巡邏，并配備了執(zhí)法記錄儀等安保設施。醫(yī)院的門診、急診中心、住院部都安裝了警鈴，有情況可以第一時間報警。安裝全方位數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，編制40萬字13本的制度匯編，制定文化手冊……在一定程度上讓醫(yī)院醫(yī)務工作者的精神面貌發(fā)生了變化。

　　今年黃龍縣兩會召開之前，縣政協(xié)委員、老干部等60余人在黃龍縣人民醫(yī)院調研，對醫(yī)院打造便民服務設施、加強科室建設、改善醫(yī)療服務、提高知名度等方面提出了寶貴意見。“很多委員跟我說，應該設置導醫(yī)臺，方便就醫(yī)患者;院子里自行車停放有困難;就醫(yī)支付不方便……”焦培哲認真采納了他們的建議，不到一個月，醫(yī)院就開通了微信、支付寶、銀行卡等多種支付渠道，今年1月，順利迎接了延安市專家組進行的等級評審工作。

　　用一年時間完成目標，這離不開黃龍縣人民醫(yī)院的院訓：厚德、精醫(yī)、仁愛、奉獻。焦培哲認為，醫(yī)生首先要有高尚的品德，為患者奉獻愛心、細心、耐心，才有醫(yī)術可言。在“一切為了患者、為了一切患者”的核心理念下，黃龍縣人民醫(yī)院為當?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)增添了力量。然而，人才培養(yǎng)始終是焦培哲牽掛的問題。

　　由于縣城小、服務人口少，招納醫(yī)療專業(yè)人才困難不小。為了打破醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展桎梏，焦培哲向縣政協(xié)提交了將臨時工納入備案編制的提案。提案受到縣委、縣政府的重視，在正式人員不足的情況下，原則上同意縣醫(yī)院自主招聘工作人員按照備案編制對待。焦培哲感嘆，立足實情履職建言，推進了醫(yī)院工作開創(chuàng)新局面。

　　在鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果的基礎上，焦培哲加強規(guī)范化和重點專科建設，對就醫(yī)需求、就醫(yī)感受等方面進行了深入改革。最近，醫(yī)院不僅啟動擴建項目，還籌劃完成47個行政村的大下鄉(xiāng)活動，開展1+1+1家庭醫(yī)師簽約服務、健康扶貧服務、地方病篩查服務、住院患者回訪、行動不便患者上門服務等，讓基層群眾感受優(yōu)質的醫(yī)療服務，這是焦培哲定下的又一個目標：讓90%的患者在縣域內就診。

　　焦培哲說，以前只有40%的患者會在縣醫(yī)院就醫(yī)。一些患者選擇外出就診，難免增加就醫(yī)成本。去年，黃龍縣人民醫(yī)院的門診量增長了13.6%，提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務，就是為了與這個目標越來越近。