□實(shí)習(xí)記者 陳雪 記者 何欣潤

　　“三年來，醫(yī)院出院患者從4000多人次增長至8000多人次，手術(shù)例數(shù)從900例增長至1300例，門診患者由100000人次增長至120000人次。”宜川縣醫(yī)院院長祁軍利說，這些變化都是從2015年集團(tuán)一體化管理開始的。

　　2015年12月，延安醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院一體化管理縣醫(yī)院，下派祁軍利至宜川縣醫(yī)院擔(dān)任院長，且兼任該集團(tuán)分院院長。“我剛來的時候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展緩慢，管理較落后，職工的積極性不高、人員流失嚴(yán)重。”

　　細(xì)化學(xué)科、改善基礎(chǔ)設(shè)施是祁軍利打開困境的第一把鑰匙。他大膽進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立大內(nèi)科，按專業(yè)分內(nèi)科一、二、三病區(qū)。設(shè)立門診部，規(guī)范了門診管理;組建了神經(jīng)脊柱外科、ICU病房、五官科病區(qū)、中醫(yī)科等，成立了質(zhì)控科、疾控科等科室。引進(jìn)購置的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，重新調(diào)整各項(xiàng)績效考核辦法，想辦法調(diào)動職工的積極性。

　　宜川縣醫(yī)院設(shè)有前后兩個大門，大門之間有10戶居民住所鑲嵌于院內(nèi)，影響醫(yī)院環(huán)型急救通道。2017年1月，祁軍利當(dāng)選宜川縣政協(xié)委員后，提交了《關(guān)于拆遷縣醫(yī)院區(qū)域內(nèi)居民住戶的提案》。目前，該片區(qū)已經(jīng)被列入棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，正在開展拆遷工作。

　　“對慢性病的鑒定工作做到位，就可以提前治療與干預(yù)。”祁軍利在開展健康扶貧工作中，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院初步鑒定村民的慢性病，再由縣醫(yī)院成立的鑒定專家小組確診。早預(yù)防、早治療。每年，宜川縣醫(yī)院都要為全縣800多名因病致貧人員進(jìn)行全面免費(fèi)的健康體檢。醫(yī)院里中級職級以上的醫(yī)務(wù)人員開展“1+1+1”簽約幫扶工作，每個月都要去貧困戶患者家里免費(fèi)隨訪，指導(dǎo)疾病救治和預(yù)防及健康教育。貧困戶患者的“一站式”服務(wù)窗口，更是方便了貧困戶看病就醫(yī)和費(fèi)用報銷等。

　　按照集團(tuán)一體化的標(biāo)準(zhǔn)和縣委縣政府的安排，祁軍利完成了云巖衛(wèi)生院和壺口衛(wèi)生院的一體化管理，并與集義和閣樓兩個衛(wèi)生院建立了影像會診平臺，讓宜川縣醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)一步下沉。“走基層、送健康”系列下鄉(xiāng)義務(wù)隨診和宣傳活動，讓老百姓在家門口就能享受到三級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　“這兩年，醫(yī)院承擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)工作量越來越多，業(yè)務(wù)的迅速增加，已經(jīng)不能滿足臨床的需要。”考慮醫(yī)院的人才培養(yǎng)和長足發(fā)展，祁軍利又向宜川縣政協(xié)提交了《關(guān)于宜川縣人民醫(yī)院增加人員編制的提案》，解決縣醫(yī)院專業(yè)人才不足的問題。

　　經(jīng)過三年來的管理與運(yùn)行，宜川縣醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得顯著成效。醫(yī)院的服務(wù)能力和口碑越來越好，使得宜川縣的患者更愿意留在縣里就醫(yī)。