在決戰(zhàn)“百日安全”之際，陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司通風(fēng)隊始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過“四個管控”進(jìn)一步提高員工安全意識、工作質(zhì)量，確保“零輕傷”安全奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　學(xué)習(xí)宣貫管控。該隊各值班隊干及時接受傳達(dá)OA系統(tǒng)及公司各科室下發(fā)的文件，利用班前會、周二、周五學(xué)習(xí)時間做好宣貫工作，尤其是《人的不安全行為治理管理辦法》、《高風(fēng)險作業(yè)控制管理辦法》、《設(shè)備入井檢驗管理辦法》、《入井檢身制度》等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的文件，重點學(xué)，突出學(xué)，嚴(yán)把落實關(guān)，消除人的不安全行為，管控物的不安全狀態(tài)，確保人、機(jī)、環(huán)、物的安全。

　　班前會流程管控。該隊值班隊干嚴(yán)格按照班前會流程操作，班前會每個人都在值班記錄上簽到。各分管隊干對各分管重點工作進(jìn)行點評。值班隊干對全體員工進(jìn)行精神狀態(tài)，飲酒等進(jìn)行安全確認(rèn)，所查處的“不安全人”記錄在班前會記錄本上，并進(jìn)行查詢、疏導(dǎo)。值班隊干組織學(xué)習(xí)小黑板上的“一通三防”相關(guān)知識點，并進(jìn)行提問，增加記憶和理解。技術(shù)員組織學(xué)習(xí)公司及區(qū)隊相關(guān)事故案例，深化員工安全思想紅線，強(qiáng)化入井后的安全行為預(yù)控。通過一系列的流程環(huán)節(jié)管控，增強(qiáng)員工的安全意識，把控入井人員安全。

　　職工行為管控。該隊深刻認(rèn)識到人的不安全因素是發(fā)生安全事故的重要因素，要想實現(xiàn)“零輕傷”的安全奮斗目標(biāo)，就必須要注重人本管理。該隊在不斷加強(qiáng)員工安全思想教育和提高員工安全行為自控能力的同時，繼續(xù)開展班前、班中、班后“不安全人”排查活動，特種崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及在作業(yè)過程中凸顯班組長監(jiān)督管理考核作用，落實“雙危”“紅線”標(biāo)準(zhǔn)。職工行為的管控，既讓員工學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，提高了業(yè)務(wù)技能，規(guī)范了操作流程，加強(qiáng)了行為自控，又大大提高工作效率和安全效率。

　　現(xiàn)場風(fēng)險管控。煤礦現(xiàn)場風(fēng)險管控重點是圍繞人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素開展的。該隊在“百日安全”活動期間，進(jìn)一步發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理的核心作用，嚴(yán)查班中“不安全人”，重點項目實施的措施編制、“一炮三檢”檢查匯報記錄、停送電用電申請、巷道貫通前設(shè)施構(gòu)筑、電氣失爆、工作面末采、回撤和安裝期間通風(fēng)管理以及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境排查。對現(xiàn)場安全重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)整治，一旦查出問題按制度執(zhí)行，絕不姑息。同時開展定期和不定期“一通三防”專項檢查，以高壓制勝的堅強(qiáng)姿態(tài)，防患于未然，從而促進(jìn)“一通三防”現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保各項工作安全順利完成。

　　該隊在“百日安全”活動期間，將常態(tài)化開展一系列結(jié)合實際、聚焦區(qū)隊安全生產(chǎn)、貼近員工安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步升華區(qū)隊安全管理共識，夯實安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 (趙雷)