今年以來，在提質(zhì)增效謀創(chuàng)新工作當中,陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司運輸隊全體員工上下集思廣益，深層次挖掘潛能，不斷尋求崗位實際工作降本增效有效途徑，積極譜寫好修舊利廢搞創(chuàng)新好樂章。

　　加大宣傳，激發(fā)熱情。該隊利用各類會議、黑板報、標語等，加大降本增效與創(chuàng)新宣傳力度，并將降本增效的措施、任務、指標分解落實到各班組和崗位。通過多層次宣傳教育，切實提高了員工的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識,增強了員工發(fā)展創(chuàng)新與體制降耗的緊迫感和責任感，激發(fā)了廣大員工的熱情，使大家全力投入到降本增效工作中去。

　　樹立典型，深入研究。該隊緊緊圍繞降本增效，鼓勵員工從小處著手，立足本職崗位，在怎樣去降本、如何提效、怎么實施上做文章。通過在各班組開展樹立典型活動，深入挖掘活動中成績突出的班組與員工，大力宣傳，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，號召廣大員工向典型學習，從而保證主題活動的持續(xù)深入開展。同時通過深入查找、研究，制定降本增效措施，強化員工的責任感和使命感深層次提高。

　　金點征集，攻堅克難。該隊通過精心設計，組織員工對崗位創(chuàng)新、技改、成本等方面的難點問題，開展課題立項攻關，組織本單位員工推進降本增效制度改革工作，開展“修舊利廢清家底”工作，組織合理化建議、崗位創(chuàng)新青年團隊建設，常態(tài)化開展“金點子”征集活動，開展設備管理維護活動，引導員工獻計獻策，促進企業(yè)發(fā)展。

　　另外，在該隊各班組創(chuàng)新獎勵機制你追我趕相互競爭當中，各班組根據(jù)本班組員工業(yè)務創(chuàng)新能力實際情況合理搭配成立了10個創(chuàng)新增效攻關小組，立足崗位，不放過任何一個增效點，努力將自己想到的“金點子”轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)效的“金果子”。在修理廠，修理班組不斷加大回收復用力度，在車輛維修過程中使用保護性拆除，對小零件、小配件進行回收利用，連續(xù)幾個月在創(chuàng)新增效當中名列前茅。1-9月份該班組共完成各種大小修舊利廢125項，創(chuàng)效達78.91萬元。截止9月份，該隊共計申報創(chuàng)新項目30項，通過14項，創(chuàng)新效率達134.61萬元。

　　目前，該隊不斷通過推行班組優(yōu)秀創(chuàng)新員工、創(chuàng)新明星、獻計獻策等創(chuàng)新考核機制，積極調(diào)動了員工勇于創(chuàng)新、攻堅克難，積極思考、重在實踐的積極性和主動性，克服了員工之前在動手能力、創(chuàng)新意識方面的不足，提升了員工的綜合素質(zhì)能力。(王剛)