各界新聞網(wǎng)訊  6月18日，長慶油田采油一廠王窯井下作業(yè)監(jiān)督組監(jiān)督王瑋平完成最后一個作業(yè)現(xiàn)場檢查后對發(fā)現(xiàn)問題記錄備案，當(dāng)天他與監(jiān)督組成員共檢查作業(yè)現(xiàn)場21個，不僅做到作業(yè)關(guān)鍵工序全過程監(jiān)督，而且實(shí)現(xiàn)了所屬區(qū)域巡回檢查全范圍覆蓋。

　　井下作業(yè)監(jiān)督效能的整體提升，僅僅是采油一廠推行井下作業(yè)監(jiān)督體制改革，持續(xù)釋放質(zhì)量效益紅利的一個縮影。2018年，采油一廠蟬聯(lián)油田公司HSE管理金牌單位，無重大井控安全事故發(fā)生，保持了安全、平穩(wěn)、受控運(yùn)行。今年，井下作業(yè)監(jiān)督工作目標(biāo)鎖定安全環(huán)保的同時，更是在質(zhì)量效益方面挖掘潛力。

　　采油一廠負(fù)責(zé)管理的安塞油田共有各類站點(diǎn)358座，油水井上萬余口，150余支井下作業(yè)隊(duì)伍平均每天實(shí)施大修、帶壓等各類措施作業(yè)85井次，如此大的作業(yè)規(guī)模牽動著全廠產(chǎn)量任務(wù)“神經(jīng)”，更關(guān)乎著油區(qū)安全環(huán)保“生命線”。

　　早在10年前，井下作業(yè)施工隊(duì)伍完成市場化置換，采油一廠配套建立了廠—作業(yè)區(qū)—中心站(井區(qū))井下作業(yè)三級監(jiān)督體系。但伴隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大及作業(yè)量遞增，傳統(tǒng)監(jiān)督模式“瓶頸”凸顯：監(jiān)督人員隸屬于不同管理層級，組織協(xié)調(diào)不便;兼職監(jiān)督人員以采油為主，與日常生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突時，“能崗不匹配”顯而易見，特別是作業(yè)區(qū)、中心站兩級監(jiān)督人員同時負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與隊(duì)伍管理，可謂既當(dāng)“運(yùn)動員”又是“裁判員”……

　　2018年下半年，采油一廠按照“管業(yè)務(wù)、管安全”思路，在公司范圍內(nèi)率先建立監(jiān)、管分離運(yùn)行機(jī)制，推行井下作業(yè)一體化監(jiān)督管理體系。即打破原有三級監(jiān)督管理模式，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，退出外聘監(jiān)督人員，結(jié)合各區(qū)塊日常作業(yè)需要，通過內(nèi)部人員選拔組建了十一支由廠職能部門統(tǒng)一管理的現(xiàn)場監(jiān)督組，全面構(gòu)建橫向權(quán)責(zé)明晰、縱向直管到底的專業(yè)化井下作業(yè)大監(jiān)督格局。

　　改革中，采油一廠先后選擇王窯、王東、坪橋等4個區(qū)塊試點(diǎn)運(yùn)行，不斷總結(jié)梳理運(yùn)行存在問題，并通過建立監(jiān)督檢查機(jī)制、明確現(xiàn)場監(jiān)督重點(diǎn)、完善監(jiān)督工作程序、調(diào)整監(jiān)督上崗津貼、固定監(jiān)督配屬車輛等一系列措施，為監(jiān)督人員落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、提升監(jiān)督效能裝上“助跑器”。

　　推行井下作業(yè)一體化監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮大監(jiān)督格局整體優(yōu)勢，監(jiān)督人員專職化、專業(yè)化的同時，監(jiān)督考核由“模糊”考核向“量化”考核轉(zhuǎn)變，權(quán)責(zé)更加清晰。“每項(xiàng)監(jiān)督程序都不能遺漏，作業(yè)工序、作業(yè)質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，否則產(chǎn)生不良后果，責(zé)任都在自己肩上。”侯南監(jiān)督組監(jiān)督李鵬舉坦言壓力不小。

　　今年前四個月，采油一廠維護(hù)作業(yè)監(jiān)督到位率由96%上升至100%，維護(hù)作業(yè)工程質(zhì)量合格率達(dá)99.4%，同比提升1個百分點(diǎn)。同時，通過退出外聘監(jiān)督人員，一次性節(jié)省費(fèi)用支出近500萬元，質(zhì)量效益紅利持續(xù)釋放。(何欣潤 劉嘉希)