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數(shù)字城管讓延安更美麗 ——延安市城市管理監(jiān)督指揮中心受理大廳見聞

2019-08-08 08:52:58  來源:各界新聞網(wǎng)—各界導(dǎo)報(bào)  


[摘要]接聽電話要傾心,了解問題要耐心,處理業(yè)務(wù)要細(xì)心,督查辦理要盡心,回訪交流要真心——這就是延安市城市管理監(jiān)督指揮中心總結(jié)出的“五心工作法”。...


坐席員正在緊張有序地工作

  □ 陳雪 文/圖

  接聽電話要傾心,了解問題要耐心,處理業(yè)務(wù)要細(xì)心,督查辦理要盡心,回訪交流要真心——這就是延安市城市管理監(jiān)督指揮中心總結(jié)出的“五心工作法”。日復(fù)一日,在指揮中心受理大廳工作的24位姑娘始終恪守職責(zé),展現(xiàn)“窗口”靚麗形象。

  零差錯(cuò)甄別立案、精準(zhǔn)派遣

  數(shù)字城管負(fù)責(zé)監(jiān)督城市熱力、燃?xì)狻⒐┧?、污水處理、市容及環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)處等公用事業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在延安的大街小巷,每天都會(huì)有各類城市管理問題出現(xiàn),需要及時(shí)將這些處理化解好。數(shù)字城管采集部件5大類127小類、事件6大類103小類,這些在網(wǎng)的身份數(shù)據(jù),為數(shù)字城管的高效運(yùn)行起到了非常大的支撐作用。

  7月26日10時(shí)05分,數(shù)字城管監(jiān)督員劉曉燕上報(bào)了南寨砭路美滿國際社區(qū)門口行道樹傾倒問題,值班長安珊珊在10時(shí)06分予以甄別立案,10時(shí)09分派遣員祁娟娟派遣至延安市園林處;園林處接到工單后及時(shí)處理,于15時(shí)32分反饋處理完畢,15時(shí)46分劉曉燕復(fù)核通過,值班長安珊珊于15時(shí)52分對(duì)比結(jié)案。

  這只是延安市數(shù)字城管日常工作的一個(gè)縮影。即便是周末,數(shù)字城管操作員工作群里依然熱鬧。“小班長任甜呼叫市養(yǎng)護(hù)處李延衛(wèi):請(qǐng)協(xié)調(diào)各部門加快施工進(jìn)度,解決寶塔區(qū)南橋喆啡酒店下長時(shí)間施工圍擋影響路人通行的問題。”

  在她們的操作群里,每天都會(huì)有上百條信息,有延時(shí)的,有需要確權(quán)的,有一件事項(xiàng)需要多家承擔(dān)的,有突發(fā)事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的,有督促辦理的……指揮中心24名坐席員24小時(shí)365天全天負(fù)責(zé)信息受理、案件錄入、甄別立案、指揮派遣和對(duì)比結(jié)案工作。這些坐席員熟知全市的道路、橋梁、游園、工地甚至一個(gè)井蓋、一盞路燈的權(quán)屬單位,熟練掌握數(shù)字化城管九大系統(tǒng)及拓展系統(tǒng)的操作應(yīng)用,確保做到零差錯(cuò)甄別立案、精準(zhǔn)派遣。

  讓隊(duì)伍更精、更強(qiáng)、更硬

  為苦練內(nèi)功,延安市城市管理監(jiān)督指揮中心將業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置,按照“懂規(guī)章、專業(yè)務(wù)、精管理”的要求,制訂了坐席員培訓(xùn)計(jì)劃,確定每周三為業(yè)務(wù)交流會(huì),會(huì)上小班長將一周業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù),人員出勤考核,業(yè)務(wù)難點(diǎn)、盲點(diǎn),美文賞析,好詩誦讀等方面制作PPT進(jìn)行匯報(bào)交流,每年組織坐席員培訓(xùn)會(huì)都在40次以上。

  “通過每周三的業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)會(huì),我們業(yè)務(wù)水平不斷提升,將所學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中,不斷提高自身工作能力。”小班長杜婷說。

  據(jù)了解,指揮中心小班長每日匯總重大突發(fā)事件及疑難案件,并通過微信群及時(shí)與各處置單位溝通確權(quán),將權(quán)屬有變化的新知識(shí)點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)給每位坐席員。

  針對(duì)雙創(chuàng)辦和“百姓問政”欄目等涉及問題,數(shù)字城管系統(tǒng)會(huì)及時(shí)受理下派,無一漏報(bào)。服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)對(duì)象“零投訴”,一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精、強(qiáng)、硬的隊(duì)伍就是這樣鍛造而成的。

  “三不走”“四會(huì)制度”受好評(píng)

  如何做到零差錯(cuò)?案件受理監(jiān)督科科長艾小花給出了答案:就是要培養(yǎng)坐席員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),以及良好的日常行為習(xí)慣。

  其中,《坐席員管理制度》在每日的交接班中新設(shè)立了“三不走”特色規(guī)定:接班人員未到,交班人員不走;當(dāng)班情況交接不清楚不走;正在處理中的工作未處理完畢不走。這樣的“門兒清”制度,讓坐席員干每項(xiàng)工作都做到了井井有條。

  監(jiān)督指揮大廳實(shí)施的“四會(huì)制度”是提高業(yè)務(wù)水平的基本保證。即每日業(yè)務(wù)交接會(huì)、每周業(yè)務(wù)交流會(huì)、每月業(yè)務(wù)分析會(huì)、每季業(yè)務(wù)考核會(huì),為實(shí)現(xiàn)案件派發(fā)高效率提供了制度支撐。

  值得一提的是,為了確保坐席員工作沒有絲毫懈怠,她們的工作實(shí)行每季度考核。“考核由業(yè)務(wù)知識(shí)測試、情景模擬對(duì)話、匯報(bào)系統(tǒng)演示、日??记诳己怂捻?xiàng)來綜合考評(píng),以考定崗,以崗定薪,實(shí)現(xiàn)差別化工資制度。”艾小花說。

  在記者采訪的整個(gè)上午,指揮中心共受理500多件案件。據(jù)了解,截至今年7月27日,指揮中心共受理各類城市管理案件1017520件,應(yīng)結(jié)案941941件,已結(jié)案834364件,結(jié)案率為88.58%。因良好的服務(wù)質(zhì)量和積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神,這個(gè)窗口單位先后榮獲“三八紅旗集體”“巾幗文明崗”“青年文明號(hào)”“延安市網(wǎng)上群眾工作先鋒號(hào)”等多項(xiàng)殊榮,有兩名同志獲得全市“三八紅旗手”“創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

編輯: 張潔

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