各界新聞網(wǎng)訊 因承包商現(xiàn)場監(jiān)督人員未通過業(yè)務(wù)能力考核，相關(guān)人員隨即被清退;發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好等違規(guī)現(xiàn)象的服務(wù)商，輕則警告戒示、限期整改，重則端掉“飯碗”，清出市場。以上兩種現(xiàn)象今年在長慶油田采油一廠司空見慣，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念成為該廠高質(zhì)量發(fā)展的鋼盔鐵甲。

　　年初以來，長慶采油一廠圍繞質(zhì)量、安全等核心要素，以《質(zhì)量管理提升行動方案》為藍(lán)本，組建生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)能建設(shè)、油維工程、井下作業(yè)等6個專業(yè)質(zhì)量小組，修訂完善了產(chǎn)品監(jiān)督抽檢、油田地面建設(shè)、科技項(xiàng)目管理等10余項(xiàng)管理制度。按照“信息共享、環(huán)節(jié)管控”的思路，一方面利用監(jiān)督微信、手持終端等線上平臺，對包含質(zhì)量風(fēng)險因素的信息共享互通;另一方面配備記錄儀、攝像頭等設(shè)備裝置，通過實(shí)時畫面對施工現(xiàn)場全過程監(jiān)控，有效杜絕了質(zhì)量監(jiān)督盲點(diǎn)。

　　9月以來，這個廠圍繞“回歸質(zhì)量本源、聚焦質(zhì)量提升、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，結(jié)合質(zhì)量管理工作實(shí)際，對原《第一采油廠質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，制定《質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量事件管理實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量管理業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》等7項(xiàng)制度。同時，通過橫幅、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、電視等多途徑、多渠道大力宣傳習(xí)近平總書記推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”等有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的講話精神，組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司、油田公司、廠質(zhì)量規(guī)章制度，深入推進(jìn)質(zhì)量提升行動各項(xiàng)工作。

　　質(zhì)量不僅牽動著產(chǎn)量任務(wù)“神經(jīng)”，更關(guān)乎油區(qū)安全環(huán)保“生命線”。9月中旬，這個廠各單位、質(zhì)量小組對照廠2019年質(zhì)量管理提升行動方案，認(rèn)真檢查1-8月份方案中安排重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，針對質(zhì)量問題較多的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位開展質(zhì)量“回頭看”和專項(xiàng)整治，做到源頭把關(guān)、過程受控、結(jié)果符合預(yù)期。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組、工程項(xiàng)目管理室、井下作業(yè)科、物資采辦站等部門認(rèn)真剖析典型質(zhì)量問題，落實(shí)“三個一批”要求，嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)肅處理質(zhì)量問題和相關(guān)責(zé)任人，曝光了一批典型質(zhì)量問題及違規(guī)“三商”，讓質(zhì)量問題施工隊(duì)伍、責(zé)任人無處遁形，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，推動安塞油田高質(zhì)量發(fā)展。(何欣潤 肖云)