各界新聞網(wǎng)訊(陳瓊 記者 韓永國)2018年10月20日，咸陽市第一人民醫(yī)院新任院長盧健，代表領(lǐng)導(dǎo)班子送別第34批援外隊員的場景仿佛就在昨日。

　　一年時間瞬間而過，援外隊員們圓滿完成援助任務(wù)。2019年11月，盧健院長又站在敬業(yè)樓下歡迎他們載譽(yù)而歸，在這一年的365個日夜里，好像都是發(fā)生在昨天的事，可是細(xì)數(shù)一年的點點滴滴，又好像過了那么久。看到前不久公布的“2019中國公眾影響力醫(yī)院院長”榮譽(yù)稱號名單，盧健院長赫然在列，才恍然覺得這365個日夜就在一接一送當(dāng)中度過。

　　“榮譽(yù)是集體的、是團(tuán)隊的，它只能說明咸陽市第一人民醫(yī)院品牌影響力在不斷提升，群眾認(rèn)可度在不斷提升。”盧健謙遜地說。

　　一顆赤子之心 二十七載寒來暑往

　　1991年，盧健院長從西安醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)后分配到咸陽市中心醫(yī)院。在那里的三個九年，他既經(jīng)歷了藥劑科一線“摸爬滾打”、俯下身去學(xué)習(xí)專技知識和做人做事的九年，也經(jīng)歷了作為藥劑科主任勤懇謀科室發(fā)展的九年，更是經(jīng)歷了突破思想瓶頸,站位高遠(yuǎn)，引領(lǐng)醫(yī)院科教發(fā)展的九年。每一個九年中，都傾注了心血與奉獻(xiàn)，但每一個九年都碩果累累。

　　1994年，時任咸陽市中心醫(yī)院院長周解圍一眼相中了盧健，“小伙子，醫(yī)院要醫(yī)療和制藥兩手抓，你去東郊分院研制實驗室搞搞制藥。”“干就要干個名堂!”盧健暗自下定決心。進(jìn)實驗室搞研究，出實驗室找工廠;盧健既當(dāng)研究員，又當(dāng)生產(chǎn)員，還當(dāng)工人，連試驗、生產(chǎn)完的藥渣都要自己處理……

　　10年磨一劍，盧健用了6年。1999年，經(jīng)過上萬次的試驗，盧健帶隊研發(fā)的新藥劑“心腦康泰”、“花仙宮血膠囊”、“婦康洗劑”成功投產(chǎn)使用，其中“花仙宮血膠囊”被省科技廳授予科技進(jìn)步獎二等獎。

　　2002年，盧健被任命為藥劑科主任。剛上任，盧健就接了個“大活”——“國家衛(wèi)生部要求各三級醫(yī)院必須編著《藥物使用手冊》。”要將處方案、藥品目錄、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)癥等大量的數(shù)據(jù)和資料整理編輯成書，需要一個案例一個案例的編輯整理、調(diào)研擴(kuò)充、嚴(yán)謹(jǐn)核對。

　　功夫不負(fù)有心人。由盧健帶領(lǐng)團(tuán)隊組織編寫的《咸陽市藥物使用手冊》得到了咸陽市藥學(xué)會的認(rèn)可，并將該書作為臨床醫(yī)生的參考工具書下發(fā)給全市各二級以上醫(yī)院，供參考使用。

　　研新藥、編新書、搞學(xué)術(shù)，一路跟“藥”打交道的盧健此時并不自知，他所做的事情已經(jīng)為他在咸陽市藥學(xué)界奠定了極高地學(xué)術(shù)地位。積土成山風(fēng)雨興焉，積水成淵蛟龍生焉。直到盧健當(dāng)選咸陽市藥學(xué)會理事長時，他還在心里打鼓。

　　2009年，盧健被任命為咸陽市中心醫(yī)院副院長，主管醫(yī)療兼教學(xué)。然而，重醫(yī)療、輕科教是當(dāng)時地市級醫(yī)院的通病。

　　“魚與熊掌都要!”盧健拗勁一上來，誰也拉不住。他提出，臨床與科研并進(jìn)，技術(shù)與學(xué)術(shù)齊飛，在全院樹立醫(yī)療和教學(xué)相輔相成、用科研引領(lǐng)醫(yī)療工作的新理念。

　　成功屬于不懈奮斗的人，屬于敢于拼搏的人。2009年至2018年，在盧健的帶領(lǐng)下，醫(yī)院獲國家級科技進(jìn)步獎1項、省部級科技進(jìn)步獎14項、市科技進(jìn)步獎 60多項。而此前，醫(yī)院僅有2項科研成果獲獎。這在全省地市級醫(yī)院內(nèi)排名實屬前列。

　　無論是積跬步至千里的“愚公精神”，還是審時度勢、厚德載物的醫(yī)療管理者的高瞻遠(yuǎn)矚和濟(jì)世為民的醫(yī)者風(fēng)范，都融進(jìn)二十七個春秋，一步步堅實的腳印中。

　　一份進(jìn)取之心 三百六十五個晝與夜

　　2018年10月，盧健被組織選派到咸陽市第一人民醫(yī)院任黨委副書記、院長。

　　“扛起醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的使命，追求醫(yī)療與服務(wù)的第一。”對于重托，盧健心中暗暗篤定。

　　但面對陌生的人和事，從二院到一院，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)變?如何接力發(fā)展?如何尋找內(nèi)生動力?盧健院長用一年的實踐回答著這些疑問：認(rèn)清發(fā)展形勢，找準(zhǔn)醫(yī)院定位!盧健院長披荊斬棘帶領(lǐng)咸陽市第一人民醫(yī)院穿越改革迷霧，以“愛院 擔(dān)當(dāng) 協(xié)作 創(chuàng)新”的醫(yī)院精神注入新活力，用“心有人民 護(hù)佑健康”的醫(yī)院名片煥發(fā)新生機(jī)。

　　上任之初，經(jīng)營理念、工作思路是盧健院長最重要的行囊。市一院建院歷史悠久，近年來，醫(yī)院各項工作取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但人們不會聽古老的傳奇故事，腳步的向往才是對醫(yī)院真實的認(rèn)可。而此時，正是醫(yī)院生存發(fā)展重要的轉(zhuǎn)折點!怎么走?往哪走?盧健深知，自己必須在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代洪流中掌好舵。他心中牢記醫(yī)改大考，肩扛著多重壓力，站在了新的起點上。

　　“調(diào)查就是解決問題，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)!”盧健走進(jìn)院區(qū)，深入調(diào)研，只為迅速找準(zhǔn)痛點。每天至少工作12小時、睡眠不足5小時，他趕考般風(fēng)風(fēng)火火，用不到一個月時間，轉(zhuǎn)遍院區(qū)、拜訪所有老專家、會見全部重點科室主任，了解醫(yī)院經(jīng)營核算，迅速、有序、精準(zhǔn)地系好了在市一院的第一個紐扣——帶領(lǐng)大家完成“以學(xué)科建設(shè)為核心，以項目建設(shè)為抓手”的醫(yī)院管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)!2018年底，在“一城四中心”長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，確立了“抓學(xué)科、強(qiáng)內(nèi)涵、樹品牌”的發(fā)展思路，研究制定了“12358”中長期發(fā)展規(guī)劃，其中的“1”就是實現(xiàn)一個目標(biāo)，建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院。同年底，市一院獲得國家衛(wèi)健委“改善醫(yī)療服務(wù)行動示范醫(yī)院”、“全國管理創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國人文管理示范醫(yī)院”等多項國家級榮譽(yù)稱號。

　　“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程!”盧健院長又敏銳抓住醫(yī)院環(huán)境資源優(yōu)勢、醫(yī)改之契機(jī)，以重民生、聚民心的社會擔(dān)當(dāng)、醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的必然需求，經(jīng)過縝密思考論證，又明確提出“八大項目”(衛(wèi)生培訓(xùn)中心項目、母嬰護(hù)理中心項目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項目、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)項目、眼科學(xué)科建設(shè)項目、婦產(chǎn)兒學(xué)科群建設(shè)項目、急危重癥診療平臺建設(shè)項目、腫瘤診療中心建設(shè)項目)為醫(yī)院發(fā)展細(xì)化方向。

　　一年來，他帶領(lǐng)市一院全體干部職工踐行使命和誓言，用腳步丈量了無數(shù)次這座人民的醫(yī)院，83畝土地上處處留下了他堅實的腳印。

　　一份報國情懷 天命之年披荊斬棘

　　四十不惑，五十而知天命。“知天命”，知道有所為，有所不為;任職這一年，盧健院長正好50歲，卻給人一種頗為青春的感覺，創(chuàng)新、活力、拼勁十足。他常說“什么是初心，那就是我們在鳳縣雙石鋪的創(chuàng)業(yè)初心，那就是不以盈利為目的，要為國家做貢獻(xiàn)的情懷。”

　　這一年，對他來說，是組織的考驗，是干部職工的期待;對醫(yī)院來說，這是建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院的開啟之年，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、提內(nèi)涵的關(guān)鍵之年，更是在學(xué)科整合、項目建設(shè)成績斐然的一年。

　　“醫(yī)者之本，在于術(shù)。術(shù)精，則業(yè)旺。”盧健院長充分認(rèn)識到，學(xué)科建設(shè)才是醫(yī)院發(fā)展的不竭動力，為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，讓患者得到快速、高效、專業(yè)的服務(wù)，同時使臨床科室得到“更高、更強(qiáng)、更快”的發(fā)展，盧健院長披荊斬棘打破發(fā)展桎梏，大力推進(jìn)對部分臨床科室的專業(yè)改制。

　　一方面細(xì)分亞專業(yè)，對眼科醫(yī)院、消化病院、肝膽病院進(jìn)行亞專業(yè)改制，按專業(yè)細(xì)分或整合科室;在臨床及鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)中實行導(dǎo)師制，一對一師帶徒，促進(jìn)年輕醫(yī)師、基層鄉(xiāng)醫(yī)技術(shù)快速提升;建立急危重癥診療平臺。實行重癥醫(yī)學(xué)與急診醫(yī)學(xué)一體化管理，集院前急救、院內(nèi)急診和重癥監(jiān)護(hù)為一體，承擔(dān)全院急、危、重癥病人的救治工作。另一方面突出公立醫(yī)院建設(shè)，盧健一上任就尋找各種資源，在2019年6月，市委編辦正式批復(fù)市一院為咸陽市衛(wèi)生培訓(xùn)中心，經(jīng)過改造升級，設(shè)備一流、師資雄厚的培訓(xùn)中心，在市內(nèi)首屈一指，承擔(dān)了4000余名鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)中的一名學(xué)員經(jīng)過四天的培訓(xùn)后說：“這次來市一院，感覺到變化非常大。”

　　盧健院長說，咸陽市有六家三甲醫(yī)院，每家醫(yī)院技術(shù)實力相當(dāng)，但咸陽市的人口總共也就不到500萬，如何立足實際、長遠(yuǎn)發(fā)展，是他一直思考的問題，經(jīng)過調(diào)研和論證，他擲地有聲：“只有轉(zhuǎn)型才能發(fā)展，才能突出重圍，異軍突起;只有不斷地調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育更多優(yōu)秀的專科，醫(yī)院才能健康發(fā)展。”在選拔支部書記時，他考慮到年齡大、資歷高的主任醫(yī)師可能時間緊張，分身乏術(shù)，于是大膽啟用40歲以下的中青年干部。提出將支部建在學(xué)科上的新理念，“能行不能行，全靠火車頭。只有支部火車頭動力足，才能更好推動發(fā)展。”盧健斬釘截鐵。他是這么說的，也是這么堅持做的。只要認(rèn)準(zhǔn)的路，他就會一直走下去，盡管風(fēng)雨兼程、盡管荊棘密布。

　　如今，在黨支部建設(shè)的推動下，市一院的學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)交流方興未艾、如火如荼。

　一份“雙心”戰(zhàn)略 引領(lǐng)醫(yī)院行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　盧健經(jīng)常引用毛主席的話，告誡黨委班子成員：“正確的路線確定之后，人，就是最關(guān)鍵的因素”，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人分兩類，一類是來院的患者，一類是在院的干部職工，只有這兩類人獲得感增強(qiáng)，醫(yī)院才能良好發(fā)展。

　　“這所歷經(jīng)戰(zhàn)火淬煉的政府公立醫(yī)院，擁有堅忍不拔、自強(qiáng)不息的精神，是需要后輩傳承和銘記的彌足珍貴的文化寶藏。”2019年7月，盧健院長帶領(lǐng)新任班子成員及新任職能部門科長赴咸陽市第一人民醫(yī)院的前身寶雞工合醫(yī)院所在地鳳縣重走創(chuàng)業(yè)之路，尋找創(chuàng)業(yè)初心。“希望尋找初心之行，重振‘努力干、一起干’的工合精神，為建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院而努力奮斗!”盧健院長在工合紀(jì)念館前的講話擲地有聲。

　　“身處險境而不知危險何在!”在全院絕大多數(shù)人奮力耕耘的情形下，面對有些人“混江湖”的心態(tài)，全然認(rèn)識不到學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展最主要的路徑和抓手，意識不到學(xué)科帶頭人身先士卒沖鋒在前的責(zé)任，盧健院長又借百年協(xié)和1000天倒計時的講話，發(fā)出“協(xié)和到了最危險的時候，我們怎么辦?”的尖銳評論文章，發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊：“原地踏步就是退步”、“進(jìn)步慢了也是退步”，告誡大家面對未來，要長存憂患意識、緊迫意識，時刻保持清醒的頭腦，主動適應(yīng)形勢，一院人唯有奮發(fā)圖強(qiáng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

　　“擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使!”盧健院長說，“通過走精細(xì)化管理道路，鼓勵全院職工專心致志以事其業(yè)，愛院如家、勇于擔(dān)當(dāng)、緊密協(xié)作、注重創(chuàng)新，醫(yī)院這一“命運(yùn)共同體”便能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　為緊密聯(lián)系臨床一線與行政職能部門，盧健院長提出實行聯(lián)絡(luò)員制度，暢通上下溝通渠道。行政職能科長劃分責(zé)任科室，負(fù)責(zé)與臨床科室聯(lián)絡(luò)溝通，及時向上反映科室管理中存在的問題，協(xié)助傳達(dá)、落實醫(yī)院政策，使得行政、臨床緊密銜接。該制度實施以來，極大提升了行政職能部門的服務(wù)意識，為臨床一線工作提供了良好的保障。

　　如果說醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量化發(fā)展是“以病人為中心”的理念體現(xiàn)，讓員工更有獲得感、幸福感就是“雙心理念”的后半部分——“以員工為核心”。為有效激勵員工，邀請專業(yè)績效公司，經(jīng)過前期反復(fù)調(diào)研、論證，結(jié)合醫(yī)院實際運(yùn)營狀況，歷時3個多月，制定新的績效改革方案，每月增加績效分配，力度前所未有。更加注重臨床醫(yī)務(wù)人員的積極性和工作潛能的發(fā)揮。通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提高績效工資水平，調(diào)動廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)更多獲得感。

　　“讓人人都參與到醫(yī)院建設(shè)中來!” 2018年底，盧健便提出這一文化建設(shè)理念，舉辦“醫(yī)院建設(shè)發(fā)展我有金點子”征文演講比賽及“突破自我，讓優(yōu)秀看得見”演講比賽，在全院引起熱烈反響，近400余篇稿件、百余人參與，數(shù)量均屬歷次之最，涌現(xiàn)出一大批有思想、有力量、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

　　“人民醫(yī)院就要心有人民。”在無數(shù)次翻閱了市一院院史后，盧健十分篤信“心有人民，護(hù)佑健康”就是市一院的性格和堅持。

　　于是，在這一理念的支撐下，市一院護(hù)佑人民的氛圍蔚然成風(fēng)：

　　“朝著陽光奔跑，心中充滿正能量!”為引導(dǎo)醫(yī)院文化向上向善，從2018年底起，設(shè)立弘揚(yáng)正能量獎，多名醫(yī)務(wù)人員因高鐵救人、堅持為患者上門服務(wù)、下班途中急救暈倒路人等溫暖舉動而受到院黨委隆重表彰;積極向上的正能量文化氛圍在市一院蔚然成風(fēng)，在這種引領(lǐng)中，張曉明教授飛機(jī)救人、康永剛教授救助困難患者的事跡被省市多家媒體報道。

　　上圖為陜西二套《都市快報》、CCTV4《華人世界》、咸陽電視臺《百姓視線》報道市一院康永剛教授救助困難患者、護(hù)士長劉艷外出時救助癲癇男子、援外醫(yī)生韓健、張博完成高難度手術(shù)、張曉明教授飛機(jī)緊急救助患者等正能量事跡

　　一份大愛擔(dān)當(dāng)責(zé)任 讓衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)軍遠(yuǎn)航

　　“多年來醫(yī)院積極履行公立醫(yī)院職能，勇?lián)鐣?zé)任，每有危難，總是沖鋒在前，這是醫(yī)院的性格，也是我們的堅持。”盧健院長強(qiáng)調(diào)。

　　這一年，醫(yī)院勇于承擔(dān)醫(yī)療援藏、援非任務(wù)，目前，市一院有四名主任在非洲進(jìn)行醫(yī)療援助工作，其中張博醫(yī)生、韓健醫(yī)生在蘇丹的事跡，先后被央視四套《華人世界》欄目、健康中國等平臺相繼報道，救死扶傷、大愛無疆的醫(yī)者風(fēng)采代表了咸陽形象、中國形象。

　　這一年，醫(yī)院大力開展對口支援幫扶工作，向禮泉、彬縣等基層醫(yī)院長期派駐專家教授坐診，全面托管秦都區(qū)人民醫(yī)院、與乾縣中醫(yī)院、臨平醫(yī)院建立緊密型醫(yī)療體關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)幫扶、技術(shù)共享，拓展優(yōu)勢品牌服務(wù)。

　　這一年，設(shè)立愛心救助基金，幫助了一大批弱勢群體。敬業(yè)樓的走廊里，你總能聽到在7點20分來自盧健院長矯健的步伐，每一個夕陽西下，你都能看到他辦公室里的燈光總是伴隨著繁星璀璨，他說，看到市一院2000余名職工愈加向上的精氣神，昂揚(yáng)的斗志及滿腔的熱情，每天的忙碌辛苦而幸福，這一年，總算是對得起組織的這一份信任!提升來自清晰和銳利，更來自確定的方向感和堅持。

　　正如2018年10月盧健院長在市一院就職時講到，要在以更高的站位，更寬廣的胸懷，更高標(biāo)準(zhǔn)，主動適應(yīng)醫(yī)改新形勢，開門辦院，廣納賢才，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，再次創(chuàng)業(yè)。字字鏗鏘，何等振奮人心，催人奮進(jìn)!從到市一院起，他就樹立了新的奮斗目標(biāo)——我們的醫(yī)院要讓政府放心，讓百姓信賴，讓職工有尊嚴(yán)!

　　此后，看似艱難的路，都是應(yīng)有的路;所有的路，都是前進(jìn)的路!