近日，“改革創(chuàng)新 對(duì)話國企——讓世界傾聽陜西聲音”主題宣傳活動(dòng)采訪組專訪了陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英，就該公司發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化及高質(zhì)量發(fā)展等話題進(jìn)行交流。吳群英稱，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司緊緊圍繞“二優(yōu)三商三打造”總定位，以高端一流為發(fā)展方向，全面建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、世界一流的新型煤炭企業(yè)。

　　陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長吳群英接受采訪組專訪。賀冬鵬/攝

　　記者：請(qǐng)您先簡要介紹一下陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司。

　　吳群英：陜北礦業(yè)公司是陜煤集團(tuán)在陜北國家能源基地規(guī)劃建設(shè)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。公司下屬八個(gè)煤礦，一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)公司，一個(gè)科技孵化公司。公司現(xiàn)有7600多名職工，140多個(gè)黨支部，2117名黨員，這是我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。我們公司的煤炭產(chǎn)能7000萬噸，煤礦生產(chǎn)服務(wù)能力2億噸。2015年—2018年人均年產(chǎn)原煤1.1萬噸，居中國首位，世界第二。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，我們根據(jù)黨的路線方針政策和煤炭行業(yè)的特性，確立了一個(gè)“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務(wù)。我們不但經(jīng)營煤炭產(chǎn)品，還經(jīng)營煤礦生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品，同時(shí)還經(jīng)營煤炭的知識(shí)、科技產(chǎn)品，由此形成了一個(gè)全“煤”字的經(jīng)營鏈，就不是簡單的“挖煤、賣煤、數(shù)錢”這么一種單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式。公司2017年獲得了“陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)”，2018年獲得了“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”，2019年獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　記者：您剛才提到公司確立了“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務(wù)，具體指什么?

　　吳群英：黨的十九大以后，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。我們企業(yè)從2014年就開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，也經(jīng)過了多次探索。在推行過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須聚焦自己的核心業(yè)務(wù)，所以就確定了一個(gè)“二優(yōu)三商三打造”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“二優(yōu)”的第一個(gè)“優(yōu)”，是資源稟賦發(fā)揮優(yōu)，陜北地區(qū)的資源和條件很好，這么好的資源和條件，如何讓它能夠給社會(huì)提供好的產(chǎn)品，這是我們必須要解決的問題;第二個(gè)“優(yōu)”，是全要素生產(chǎn)率優(yōu)，作為一家企業(yè)，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。無論從人力資源、技術(shù)資源，或是地質(zhì)資源等，每個(gè)生產(chǎn)要素讓它發(fā)揮出最好的、最高的生產(chǎn)效率，就是我們所說的全要素生產(chǎn)率“優(yōu)”。

　　“三商”的第一個(gè)“商”，是聚焦煤炭潔凈產(chǎn)品定制化的供應(yīng)商，就是煤炭生產(chǎn)出來以后，我們根據(jù)不同的用戶、不同的需求，提供不同品類、種類的煤炭產(chǎn)品;第二個(gè)“商”，是煤礦生產(chǎn)綜合服務(wù)方案的解決商，我們著力解決煤礦的生產(chǎn)服務(wù)問題，所以我們有63種服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)菜單化，你點(diǎn)菜，我們可以一攬子打包服務(wù);第三個(gè)“商”，就是煤炭科技孵化轉(zhuǎn)化的平臺(tái)商，我們搭建了煤炭科技專業(yè)孵化器公司，專門做煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新的孵化轉(zhuǎn)化。

　　再來說“三打造”，一個(gè)就是打造中國礦工的創(chuàng)先隊(duì);二是打造煤炭“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”示范礦區(qū);三是打造煤炭工業(yè)現(xiàn)代版的中國“魯爾”，打造中國未來礦區(qū)的“雄安”，打造煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“達(dá)沃斯”。這就是我們“二優(yōu)三商三打造”的核心業(yè)務(wù)，也是我們的總定位。

　　陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司

　　記者：在今年9月26日召開的全省市委書記穩(wěn)增長工作會(huì)上，胡和平書記強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)穩(wěn)定工業(yè)增長，加快釋放煤炭等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。陜北礦業(yè)公司作為大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，如何落實(shí)省委、省政府相關(guān)指示精神，確保產(chǎn)能和產(chǎn)值穩(wěn)定增長?

　　吳群英：省委召開會(huì)議后，陜煤集團(tuán)在第一時(shí)間召開了專題會(huì)進(jìn)行了安排部署，有二十多項(xiàng)內(nèi)容。作為陜北礦業(yè)公司來說，要解決好兩個(gè)層面、三個(gè)方向的問題。

　　第一個(gè)，我們通過組織管理和技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營單元的高效經(jīng)營，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，為穩(wěn)增長作出努力;第二個(gè)，我們還有兩個(gè)新建的礦井，在保證安全的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能;第三個(gè)，我們還在籌劃，未來在“十四五”期間，成為陜西煤炭的一個(gè)重要增長基地。

　　那么穩(wěn)增長，應(yīng)該是“穩(wěn)定+增長”。穩(wěn)定的核心是安全、環(huán)保，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面加強(qiáng)安全和環(huán)保的管理。為此我們有二十余項(xiàng)具體措施來推進(jìn)，確保既要穩(wěn)定又要增長，既考慮當(dāng)前發(fā)揮出最佳效益，也要考慮以后的可持續(xù)增長。

　　記者：我們了解到，2015年-2018年，陜北礦業(yè)公司人均年產(chǎn)原煤1.1萬噸，居中國首位，世界第二。這樣的成績是如何取得的?

　　吳群英：“人均年產(chǎn)1.1萬噸”指的是我們陜北整體礦區(qū)，包括八個(gè)單位的平均水平。當(dāng)然在咱們國家個(gè)別礦井也能達(dá)到，但是作為整體礦區(qū)，我們是第一家。這個(gè)是如何實(shí)現(xiàn)的呢?具體來說，我們主要以三個(gè)方面為抓手。

　　第一，聚焦主責(zé)，黨建引領(lǐng)發(fā)展。我們通過全面從嚴(yán)治黨、黨建引領(lǐng)，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。黨的路線方針政策是非常明確的，所以在方向上不能出現(xiàn)偏失，這是主責(zé)問題。

　　第二，聚焦主業(yè)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展道路。在高質(zhì)量發(fā)展道路這一塊，我們有一個(gè)“六化”的發(fā)展路徑。其一是開采“三無”化。就是無煤柱，無掘進(jìn)工作面，無人化。這樣不僅可以充分有效地將煤炭開采出來，而且非常安全，投入人員和設(shè)備也少，降低了成本。其二是生態(tài)立體化。為什么叫立體化?以前企業(yè)生產(chǎn)一般都講究環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，那么我們就跳出達(dá)標(biāo)排放這個(gè)概念。我們的生態(tài)工作，就是將井下生產(chǎn)、地表沉陷、水資源保護(hù)，以及空氣質(zhì)量、地面植被恢復(fù)結(jié)合起來，從地表到開采層再到地下生產(chǎn)及廢物利用，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全鏈條的生態(tài)立體化。其三是產(chǎn)品菜單化?？蛻粲惺裁葱枨?，我們根據(jù)客戶需求定制產(chǎn)品，以最有效的產(chǎn)品供給服務(wù)最需要的用戶。其四是全員創(chuàng)客化，解決內(nèi)生動(dòng)力問題。國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，所以我們實(shí)施全員創(chuàng)客化管理，也就是“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”。我們每年設(shè)置8000萬元的創(chuàng)客創(chuàng)新薪酬，誰創(chuàng)造得多，誰獲取的收益就多。其五是運(yùn)營數(shù)字化?，F(xiàn)在信息技術(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非?？欤敲次覀円粋€(gè)礦區(qū)九個(gè)單位如何作為一個(gè)整體來經(jīng)營?我們就走數(shù)字經(jīng)濟(jì)道路。各部門之間的墻要推倒，企業(yè)之間的墻要推倒，作為一個(gè)整體經(jīng)營單元，這樣使各個(gè)信息渠道是暢通的，各個(gè)鏈條是智能化和綠色的。其六是黨建標(biāo)準(zhǔn)化。我們大力推進(jìn)黨的全面建設(shè)，構(gòu)建了一個(gè)“一軸五驅(qū)”的黨建體系，把它連起來、串起來。這是我們高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化路徑，以此推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

　　第三，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我們?cè)诮?jīng)營實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，必須實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要想高質(zhì)量發(fā)展，不是靠一項(xiàng)技術(shù)或者一個(gè)管理模式就能實(shí)現(xiàn)的。我們實(shí)施了“六五四”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案，“六”是六大結(jié)構(gòu)，“五”是五力修煉，“四”是四類價(jià)值，六大結(jié)構(gòu)調(diào)整抓升級(jí)，五力修煉抓轉(zhuǎn)型，四類價(jià)值管理抓常態(tài)。具體來講，“六大結(jié)構(gòu)調(diào)整”包括市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)及用工結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)行結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，就是通過結(jié)構(gòu)性改革，把以前低端化的模式打掉。“五力修煉”是新技術(shù)力、新方式力、新要素力、新模式力、新供給力，就是用新的思路把管理、技術(shù)都武裝起來。“四類價(jià)值管理”就是做實(shí)價(jià)值增長點(diǎn)、止住價(jià)值流失點(diǎn)、激活價(jià)值僵尸點(diǎn)、消除價(jià)值無效點(diǎn)。

　　通過這三個(gè)方面的工作，整體按照高質(zhì)量發(fā)展的方向，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動(dòng)力，來聚焦內(nèi)生動(dòng)力、聚焦世界一流目標(biāo)，以此來推動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“人均1.1萬噸”的成績。其實(shí)，我們還有很大的潛力，正在朝著人均產(chǎn)煤2萬噸/年的目標(biāo)努力。

　　陜北礦業(yè)職工在生產(chǎn)一線探討研究創(chuàng)新項(xiàng)目

　　記者：您剛才說陜北礦業(yè)實(shí)施全員創(chuàng)客化管理，“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”，具體是怎么做的?效果如何?

　　吳群英：我們認(rèn)為，沒有創(chuàng)新，企業(yè)的GDP增長就是零;沒有創(chuàng)新，總有一款危機(jī)適合你。所以，我們用創(chuàng)新來解決內(nèi)生動(dòng)力的問題。我們?cè)趯?shí)踐中探索出了一個(gè)叫做“創(chuàng)新樹”的生態(tài)體系，分別由“根、主干、枝干、葉和果、土壤、陽光雨露”六部分組成。作為高層管理者，抓重大項(xiàng)目的創(chuàng)新，部門、科室層面抓分管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，每位員工在自己的崗位也要?jiǎng)?chuàng)新，共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)新體系。

　　我們用機(jī)制來保障創(chuàng)新，構(gòu)建全員創(chuàng)客體系。首先我們給職工提供創(chuàng)新的硬件條件支持;第二是通過薪酬體制設(shè)計(jì)來推動(dòng);第三我們也設(shè)置了一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，每一家單位，三年之內(nèi)打造一名千萬級(jí)創(chuàng)客，十名百萬級(jí)創(chuàng)客，一百名十萬級(jí)創(chuàng)客，剩下的人人都是能夠創(chuàng)造一萬元效益的創(chuàng)客。這個(gè)是指一年內(nèi)通過創(chuàng)新帶來的效益能達(dá)到千萬元、百萬元、十萬元或一萬元。通過機(jī)制保障、硬件支持、目標(biāo)設(shè)置等，來推動(dòng)整個(gè)公司、全體職工進(jìn)行科技創(chuàng)新。

　　通過這幾年的實(shí)踐，首先我們創(chuàng)新的檔次提高了，不再局限于以前的小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明了。2016年以來，我們累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目8100余項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目116項(xiàng)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)20余項(xiàng)，技術(shù)成果鑒定獲國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)共有70多項(xiàng)，打造了15項(xiàng)煤炭行業(yè)第一。其次也增強(qiáng)了全員的創(chuàng)新熱情和自信，大家越來越相信自己會(huì)創(chuàng)新，能創(chuàng)新，愿意創(chuàng)新了。以檸條塔煤礦為例，去年有7位同志通過創(chuàng)新這一項(xiàng)就獲得了10萬元以上收入，有70多位同志收入增加了5萬-10萬元不等。2017年、2018年，我們礦區(qū)創(chuàng)造的利潤均達(dá)到了110億元，今年因受外部環(huán)境影響，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤90億元。

　　我認(rèn)為通過創(chuàng)新體系的實(shí)施，既培育了人才成長，推動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，也為推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)做出我們煤炭人應(yīng)有的努力，不能讓煤炭人拖了國家高質(zhì)量發(fā)展的后腿。(高崗 陳榮 陳穎)