各界新聞網(wǎng)訊 (蔡俊波) 自脫貧攻堅展開以來，漢濱區(qū)建民街道辦不斷在守正與創(chuàng)新中探索，終以三年磨一劍的韌性，實現(xiàn)“數(shù)變”引“質(zhì)變”整街道穩(wěn)節(jié)奏脫貧摘帽。

　　“1+3+3”讓腰帶子“鼓起來”。建民街道辦以“黨建+”思想為引領(lǐng)，經(jīng)過不斷探索實踐，在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建出“1+3+3”脫貧模式，即各村和社區(qū)堅持以黨支部引領(lǐng)為核心，以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的三變改革為總抓手，分別打造“產(chǎn)業(yè)+貧困戶”“就業(yè)+貧困戶”“政策兜底+貧困戶”三種模式。在“產(chǎn)業(yè)+貧困戶”模式中，建民街道辦采取能人回鄉(xiāng)帶動、招商引資等方式，先后探索出“園區(qū)+貧困戶”“合作社+貧困戶”“企業(yè)+貧困戶”等多種具體形態(tài)。以忠誠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為代表的“忠誠模式”就帶動周邊4個村263戶貧困戶實現(xiàn)脫貧，該園區(qū)還被評為省級農(nóng)業(yè)園區(qū);南北美對蝦養(yǎng)殖有限公司引進福建客商資本和技術(shù)成功帶動周邊3個村78戶貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。在“就業(yè)+貧困戶”模式中，建民街道辦采取分類施策法，即對在校學(xué)生，街道辦在落實各項助學(xué)政策的同時，優(yōu)先考慮從貧困戶大學(xué)生中招錄村文書助力、政府購買服務(wù)勞動力崗位，已解決貧困戶大學(xué)生就業(yè)24名;對非在校貧困勞動力，街道辦積極組織各類技能培訓(xùn)，尤其是與遠元集團合作，通過修腳師培訓(xùn)在遠元集團實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的就有556人;此外對于一些特殊原因不能外出務(wù)工的貧困勞動力，我辦共申報公益性就業(yè)崗位327個予以安排解決;在“政策兜底+貧困戶”模式中，建民街道辦集中力量修建區(qū)域性集中敬老院一個，該敬老院融入“五養(yǎng)”理念，現(xiàn)已有五保老人75人在其中安度晚年。

　　“14311”讓腰桿子“挺起來”。建民街道辦始終把“扶志”作為斬斷“窮根”的根本，在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建探索出“14311”扶志模式，即各村和社區(qū)必有一套村規(guī)民約;必有紅白理事會、村民議事會、道德評議會和禁毒禁賭會等四會組織開展工作;必有道德宣講隊、志愿服務(wù)隊和文化自娛隊等三支隊伍活動在群眾中;必有一家愛心超市;每月必有一堂道德扶志講堂。各村和社區(qū)通過村規(guī)民約約束村民日常生活習(xí)慣，邀請本轄區(qū)內(nèi)德高望重的黨員和群眾參與到四會組織中、充實到三支隊伍里、站到道德講堂的講臺上，實現(xiàn)在庭院中、在田間地頭都有人宣傳黨的政策、規(guī)范群眾言行，讓“懶”者無處躺、讓“靠”者無墻依、讓“要”者無處伸。借助愛心企業(yè)資助和道德評議積分制度，讓愛心超市作用發(fā)揮到極致，逐漸形成有德者多得、無德少得的導(dǎo)向。經(jīng)過三年努力，全街道已徹底實現(xiàn)從“要我脫貧”到“我要脫貧”的轉(zhuǎn)變。三年來，各村和社區(qū)涌現(xiàn)出自強標兵貧困戶就有55戶。

　　“6+1” 讓腳步子“邁起來”。脫貧攻堅離不開全辦干部們在一線指導(dǎo)與流汗，為提振打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的信心，建民街道在辦村干部管理上探索出了“6+1”管理模式，即圍繞打贏脫貧攻堅這個中心目標，出臺《建民街道辦脫貧攻堅負面紀實工作制度》《建民街道辦脫貧攻堅“三單”制管理制度》《建民街道辦脫貧攻堅周例會制度》《建民街道辦脫貧攻堅一票否決制度》《建民街道辦脫貧攻堅周末“AB”崗輪休制度》《建民街道辦常態(tài)約談督察問責(zé)制度》等六項制度，讓每一個時間節(jié)點工作任務(wù)都清晰可見，讓辦村干部在扶貧路上邁出的每一步都高效穩(wěn)健，在保障辦村干部、四支力量能擰成一股繩形成攻堅合力的同時，確保了脫貧攻堅高質(zhì)量高標準的實現(xiàn)。