各界新聞網(wǎng)訊  陜煤生態(tài)水泥漢中公司成立6年來，黨組織統(tǒng)領(lǐng)前行，充分發(fā)揮混合所有制機(jī)制活力，融合資源，博弈市場，大膽創(chuàng)新，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)克難攻堅，有力促進(jìn)產(chǎn)能釋放，2019年產(chǎn)品產(chǎn)銷量達(dá)95萬噸，營業(yè)收入突破3億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年大幅增長，黨群及企業(yè)文化建設(shè)等亮點頻出，現(xiàn)代企業(yè)管理格局形成，走出了特色化發(fā)展的成功之路。
構(gòu)建勇作為敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h組織
       思想為先導(dǎo)，引領(lǐng)必前行。該公司在上級生態(tài)水泥公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，求真務(wù)實，結(jié)合實際不斷探索一企一策之路，特別是近兩年面對激烈的市場競爭和原料供應(yīng)不足的瓶頸問題，以“雙想三聽創(chuàng)四一”黨建活動為主線創(chuàng)新發(fā)展，突出“責(zé)任落實、豐富載體、注重實效”，激發(fā)干部職工的工作熱情，并不斷轉(zhuǎn)化為克難攻堅、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，致力打造打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，先后成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定可的行品牌創(chuàng)建工作方案，黨總支書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、夯實責(zé)任體系，扎實組織實施、監(jiān)督檢查和執(zhí)行落地，抓出了成效。一是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念。積極探索新形勢混合所有制企業(yè)黨建工作的新方法新途徑。利用各種會議、形勢教育和廣泛宣傳，讓廣大干部職工在“雙想”中反思自我、找準(zhǔn)差距、直面問題，在“三聽”中理清思路、強(qiáng)化措施、自我超越。二是求新求變，謀劃發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，針對公司產(chǎn)品單一、利潤空間小、產(chǎn)能釋放后水渣原料供應(yīng)不足制約等瓶頸問題，研究施策，提出了“以礦粉生產(chǎn)為主，兼顧燒結(jié)尾礦加工、雙高礦粉研發(fā)、水泥鋼鐵貿(mào)易+業(yè)務(wù)為輔”的多元化發(fā)展新思路，圍繞“打造百萬噸國標(biāo)礦粉企業(yè)”企業(yè)目標(biāo)，制定了“保八爭九”目標(biāo)和“四穩(wěn)一創(chuàng)兩保”措施，一年來，通過公司上下的共同努力，完成產(chǎn)銷量95萬噸，實現(xiàn)銷售收入3億元、利潤1700萬元，其中：燒結(jié)尾礦加工全年完成7.5萬噸，創(chuàng)收440余萬元。完成雙高礦粉產(chǎn)銷3500噸，目前正在加緊辦理雙高礦粉轉(zhuǎn)產(chǎn)水泥生產(chǎn)許可證辦理；“貿(mào)易+”業(yè)務(wù)成效顯著，與國家重點項目建立了鋼貿(mào)物資供應(yīng)，全年實現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)1.02億元，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷年來新高，充分彰顯了“小企業(yè)大作為”。
打造善踐行有創(chuàng)新力的黨組織
       該公司突出企業(yè)、部門特色和組織亮點，對黨建活動的主題、內(nèi)容、方式進(jìn)行大膽探索、大膽創(chuàng)新，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作更好有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)時代性、探索規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在生產(chǎn)運(yùn)營管理上推出“無故障運(yùn)行、全計劃維修”的特色創(chuàng)建工作，有效解決了近年來粗放式管理的大癥結(jié)，實現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)率“大提升”，產(chǎn)能“大釋放”。從推行精細(xì)化管理、崗位責(zé)任“一口清”、三級巡回點檢制度、設(shè)備包機(jī)制度人手，抓好現(xiàn)場管理，組織開展技攻關(guān)和工藝技術(shù)改造，深挖設(shè)備潛力，2#號磨機(jī)臺時產(chǎn)量穩(wěn)定在110噸/小時，超出設(shè)備設(shè)計能力20噸，綜合電耗、氣耗同比分別下降3.3度/噸和10立方米/噸，該技術(shù)革新創(chuàng)造了國內(nèi)同類磨機(jī)臺時的首個典范，并榮獲了陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果三等獎。二是實施“大區(qū)域覆蓋，多元化經(jīng)營”精準(zhǔn)銷售戰(zhàn)略。積極貫徹“用心靈滲透，用智慧澆灌”營銷理念，堅持“不賒賬、計劃銷售和定價”三大營銷策略，尤其針對部分區(qū)域市場受水泥價格波動影響及下半年雨水偏多帶來的被動局面，主動出擊，適時調(diào)整銷售策略，在加大礦粉、粉煤灰多品種銷售的同時，積極拓展新品雙高礦粉市場開發(fā)和燒結(jié)尾礦加工，通過強(qiáng)化市場跟蹤、加大售后服務(wù)、客戶回訪和保障供應(yīng)大練兵，產(chǎn)品銷往四川、湖北、寶雞、西安等地，銷售半徑達(dá)到400多公里以上，創(chuàng)出了行業(yè)大宗散裝水泥輔料產(chǎn)品遠(yuǎn)銷的標(biāo)桿，并不斷刷新銷售紀(jì)錄，全年保持了強(qiáng)勁勢頭，連續(xù)三個月實現(xiàn)產(chǎn)銷9萬多噸、創(chuàng)造效益601萬元的新突破。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力。先后開展了“黨員示范崗”品牌創(chuàng)建活動，重點在生產(chǎn)黨支部開展了職工反響良好、促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行、黨員職工滿意為主要考評內(nèi)容的黨建品牌評價體系，把提高運(yùn)轉(zhuǎn)率、治理跑冒滴漏、改善現(xiàn)場臟亂差、提升員工素質(zhì)等作為黨員示范崗發(fā)揮作用的出發(fā)點和落腳點。通過黨員示范崗創(chuàng)建，引領(lǐng)黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，在各自崗位上爭創(chuàng)一流，黨員先鋒模范作用得到職工群眾普遍認(rèn)可 ，“一個黨員一面旗”也成為公司生產(chǎn)現(xiàn)場的一道亮麗風(fēng)景線。
構(gòu)建強(qiáng)引領(lǐng)同筑夢的黨組織。
       該企業(yè)黨總支將國有企業(yè)的政治、組織管理等優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活市場的優(yōu)勢有機(jī)融入到公司的提質(zhì)發(fā)展全過程，通過精心培育，構(gòu)建形成了混合所有制企業(yè)黨建新模式，共同筑夢前行。一是緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員干部凝心聚力投入到“創(chuàng)四一”活動具體實踐中，從黨總支到行政，從公司到部室，從崗位到個人，一個個創(chuàng)新創(chuàng)效、你追我趕、比業(yè)績賽效果的生動“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍濃厚。二是全面加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。先后修訂了《公司章程》，使黨建工作法制化進(jìn)企業(yè)，明確了法人治理結(jié)構(gòu)中黨組織的主導(dǎo)地位，保障了黨組織對企業(yè)重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)和影響力。三是全面加強(qiáng)和推進(jìn)基層黨建工作。以基層組織提升為重點，堅持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和反腐敗工作，通過開展講黨課、主題黨日、中心組理論研討、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，有效強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升了黨員干部的綜合能力。四是培養(yǎng)標(biāo)桿引領(lǐng)，發(fā)揮示范帶動作用。“七一”前夕，對今年涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新團(tuán)隊及帶頭人、“創(chuàng)四一”明星科室、黨員示范崗、漢中市勞動模范張衛(wèi)強(qiáng)等一批先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行大力表彰，選樹標(biāo)桿典型，發(fā)揮示范帶動作用。五是繁榮企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)樹安全環(huán)保大局意識，持續(xù)組織開展各類安全環(huán)?；顒樱訌?qiáng)高爐煤氣、動火、檢修、停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)、停送電等特殊作業(yè)監(jiān)管，消除了各類事故隱患，實現(xiàn)了連續(xù)五年“三零”目標(biāo)和污染物達(dá)標(biāo)排放。同時著力培育先進(jìn)企業(yè)文化，形成了以“打造陜西乃至西北地區(qū)第一礦粉企業(yè)”為愿景，以“一切為了發(fā)展、一切為了員工”為使命，以“誠信、合作、責(zé)任、進(jìn)步”為核心價值觀的企業(yè)文化理念。不斷樹立造福員工和奉獻(xiàn)社會的企業(yè)責(zé)任意識，先后三次開展了社會扶貧捐助活動，共計捐款1.5萬元；在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時，月月兌現(xiàn)獎金，增加職工收入，為職工額外購買了人身意外險及交通意外險等等，使員工歸屬感和幸福指數(shù)明顯增強(qiáng)；以提素質(zhì)強(qiáng)技能為目標(biāo)，積極創(chuàng)辦職工夜校。堅持每周一次的夜校培訓(xùn)，豐富內(nèi)容課程，成立興趣小組，豐富職工業(yè)余文化生活；弘揚(yáng)主旋律，為企業(yè)加油鼓勁。加大企業(yè)新聞宣傳力度，全年發(fā)稿量突破120余篇，對內(nèi)、對外營造了健康向上的輿論氛圍，為企業(yè)凝聚了正能量和發(fā)展合力。
       新時代需要新活力，漢中公司黨組織近年來圍繞企業(yè)發(fā)展不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，以“打造特色黨總支”為目標(biāo)，深挖企業(yè)潛能，發(fā)揮了出色的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)出了“民營機(jī)制、國有品質(zhì)”的企業(yè)特色，極大地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。面對未來，他們將不斷研究新思路新方法，著力筑牢企業(yè)穩(wěn)定健康、共贏共享的發(fā)展機(jī)制，切實推動企業(yè)乘風(fēng)破浪再筑新輝煌。（孫玉海）