各界新聞網(wǎng)訊 一次簡單的改裝,能大幅度提高設(shè)備的安全性能和生產(chǎn)效率;一個靈光一閃的念頭,就能讓很多生產(chǎn)中的問題迎刃而解。陜北礦業(yè)龍華公司通防隊副隊長周學將,在多年的摸爬滾打中將自己打磨成了一把創(chuàng)客“尖刀”,他善于動腦,時常推出讓人眼前一亮的小革新。
堅守“精”字,不懈創(chuàng)新
“井下隔爆水袋每周都要補水,且需要兩人配合共同完成,費時費力,尤其在斜巷,存在較大的安全隱患。”在通防隊值班室,周學將和幾個測塵工仔細研討。
像這樣的現(xiàn)場討論每天都要上演數(shù)次,每當井下“一通三防”工作出現(xiàn)“疑難雜癥”時,周學將都要組織這樣的討論,集思廣益。
“圖紙是用來參考的,有些東西要根據(jù)實際情況來。”周學將在工作現(xiàn)場總是這樣說。
2019年7月,廠家技術(shù)人員來礦指導維修鉆機,廠家堅持要按照圖紙敷設(shè)一條管路,而周學將當場就提出異議,理由很充分:圖紙上管路的位置在實際鉆桿移動時極易受到損傷,需頻繁更換,很不合理也不經(jīng)濟。他提出將管路改換敷設(shè)到一側(cè)的棱角處,一方面充分利用空間,避免管路受到破損威脅,另一方面也可大大降低維修頻次和維修成本。
2019年,周學將累計參與并應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程中的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果達11項。僅“ U”型式重型井下鉆機運輸車和隔爆水袋定時自動補水裝置可提升效率80%,降低直接人工成本45%,每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10多萬元。
立足“量”字,激發(fā)正能量
2019年,身為副隊長的周學將,肩上所承受的不單單是生產(chǎn)上的重擔。
周學將創(chuàng)新考核機制,根據(jù)分管班組員工的表現(xiàn)采取加分激勵的考核方式,讓激勵機制成為推動班組各項任務(wù)穩(wěn)步完成的重要抓手。
“我們采用公平、可量化的績效考核加分制度,付出了才有獎勵。”周學將說。
對于“6E4S”班組管理,周學將解釋說:“別小看我們‘6E4S’班組管理,對激發(fā)大家的工作熱情、提醒安全注意事項作用很大。生活需要儀式感,工作也同樣需要。”
周學將推行“6E4S”之初,許多員工不理解甚至抗拒,在周學將認真講的時候,員工們經(jīng)常“噗嗤”一聲笑了出來。但是,他堅持在班組管理中推行“6E4S”管理方法,歷經(jīng)一個多月,如今“6E4S”班組管理已經(jīng)成為了通防隊每個班組都在推行“6E4S”班組管理方法。
立足“情”字,服務(wù)員工
班組建設(shè)既要有“硬”的制度挺在前頭,也要有“軟”的關(guān)懷留住人心。
公司外地人多,遠離繁華的都市,甚至遠離妻兒老小,如果家中有特殊情況,員工難免會情緒波動,心生離職念頭。
“有問題、有心事,是人之常情,可總有辦法解決。”周學將把化解員工的后顧之憂作為凝聚人心的一道“秘訣”。
周學將的辦公桌上有一摞談心冊子,這一本本冊子記錄了13名員工的家庭情況、近期工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等內(nèi)容,非常詳細。
“問題解決了,思想包袱放下了,情緒理順了,工作起來個個都是骨干。”周學將流露出自豪感。(張祥宇)
編輯: 高三寶
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