“我們作業(yè)區(qū)在ACT卡載體的基礎上，變“大卡”為“小卡”，明確19項獎勵措施，推出具有正向激勵引領作用的特色ACT微卡，今年年初，著重對提出典型HSE改進建議和反饋隱患問題的6名員工進行了獎勵，極大調(diào)動了員工參與安全管理積極性和主動性，持續(xù)推動全區(qū)生產(chǎn)組織建設平穩(wěn)受控”采油四廠楊米澗作業(yè)區(qū)安全負責人鄒俊說道。

　　安全管控升級以來，采油四廠始終堅持“安全環(huán)保管理現(xiàn)狀與當前要求不適應”的問題導向，正確處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)建設關系，持續(xù)扎實安全培訓教育、施工隊伍管理、隱患風險排查等安全環(huán)保“基本功”，嚴守“四條紅線”、嚴控“六項較大風險”，不斷增強2020年油氣當量跨越百萬噸的“內(nèi)動力”。

　　面對疫情、油價雙重挑戰(zhàn)，采油四廠樹牢“管業(yè)務必須管安全”理念，堅持“管業(yè)務必須管安全，誰主管、誰負責”的良性歸位機制，越是艱險時期，嚴肅“開工前安全風險教育、上崗前操作流程培訓”要求，同時，把握油田公司安全生產(chǎn)大檢查契機，文件傳達與主題教育相結(jié)合、典型案例學習與生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合，在60多個班站一體化推進“線上線下”安全教育模式，形成線上微信公眾號和H5聯(lián)合宣貫、線下崗位員工集中學習的良好安全教育氛圍。

　　化子坪作業(yè)區(qū)實施安全管控升級，安全例會上分享安全環(huán)保經(jīng)驗、播放警示案例視頻，日常宣貫中發(fā)放警示宣傳材料、開展警示教育演講，持續(xù)固化精細HSE管理的安全理念，促使員工安全文化水平再上新臺階。

　　施工隊伍管理作為安全風險管控的重要一環(huán)。在疫情防控之初，采油四廠嚴格與138支隊伍簽訂疫情防控承諾書、責任書和個人承諾書，堅決暢通作業(yè)現(xiàn)場、屬地單位和監(jiān)管部門“兩級三方”信息報送渠道，依托“信息戰(zhàn)”打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)疫情“零輸入”。隨著“復工復產(chǎn)”的啟動，該廠一方面嚴格按照“三個一批”標準，重點在施工作業(yè)前做到不安全不組織生產(chǎn)，不安全不安排作業(yè)，風險不受控不進行施工;另一方面，逐級壓實“屬地管理”和“屬人管理”職責，全力推行前期嚴格作業(yè)審批、過程落實屬地監(jiān)控、重點加強質(zhì)量核查的監(jiān)管模式，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量職責終身制。同時，依托每日晨會、生產(chǎn)例會等方式，“零容忍”督促落實工程進度。在近期召開的油維隱患地面工程建設啟動會上，采油四廠重點從地面建設開工驗收、施工現(xiàn)場疫情防控、工期安排施工進度等方面對施工單位進行了具體要求。

　　在生產(chǎn)建設的黃金季節(jié)，采油四廠緊扣油田公司“強化三個責任、做到五個突出”大檢查要求，常態(tài)化組織學習典型事故案例，集中開展重點領域安全風險隱患問題整治工作和安全生產(chǎn)大檢查，扎實“基本功”，增強“內(nèi)動力”。在各生產(chǎn)一線單位，由調(diào)控中心牽頭，全面進行油水管道、站點儲罐、消防設施等內(nèi)容全面排查，嚴格對標對表，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起、跟蹤一起，確保全廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。(記者 高三寶 通訊員 趙奇)