增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。近年來，陜北礦業(yè)涌鑫公司用心把握開源與節(jié)流的關系，堅持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細降本增效大文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

　　挖掘“大西瓜”中的降本空間

　　只有捂緊“錢袋子”，才能當好“管家人”。一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司精準把控市場“脈搏”，做實做細比價“功課”，通過算大帳、細賬，全面挖潛“大創(chuàng)效”格局。

創(chuàng)新

　　該公司全面深化預算管理，嚴控“十項費用”支出。在招標比價方面，建立“比價管理424工作模式”和供應商誠信評分數(shù)據(jù)庫、設備(配件)價格數(shù)據(jù)庫，熟練掌握資源分布、供應商、物資價格等情況。按照材料量體裁衣，積極聯(lián)系廠家，擴大招標范圍，刺激采買成本降低。僅2019年，該公司自行組織比價談判437次，節(jié)約資金約1319.80萬元，降價幅度為9.67%，2020年一季度降價幅度增至14.35%。

　　與此同時，該公司重塑外委服務體系，結合市場化運營機制，綜合對比服務質(zhì)量和價格優(yōu)勢，擇優(yōu)選擇回撤安裝服務單位，可自主實施工程不做“甩手掌柜”，2019年全年節(jié)約服務費用2536.60萬元。

　　打起“小芝麻”里的財富算盤

　　降本增效，“大西瓜”中要著力，“小芝麻”里也不能放松。陜北礦業(yè)涌鑫公司采用信息化管理手段，分類編碼管理物資，定期盤點庫存，嚴控物資出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。

修舊利廢

　　該公司采取橫向到邊、縱向到底的管理理念，完善《倉庫管理辦法》《物資交舊領新管理辦法》等多項規(guī)章制度，確保嚴格按照規(guī)定的時間進行庫存上報。建立物資保管臺賬，精細劃分物資擺放區(qū)域，懸掛對應料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。全面推行精細化管控措施，通過加強生產(chǎn)材料的監(jiān)管，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領料”關，有效降低庫存積壓，減少資金占用。在此基礎上，通過建立機電設備臺賬，強化各類設備的日常維護、維修工作，用“保姆式”一站服務提高設備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

　　此外，該公司還加強業(yè)務部門間的相互配合，針對庫存和積壓物資，強化內(nèi)部材料共享和調(diào)配，對庫存查實，做到先利用庫存，庫存物資能替代的則替代，能利用冗余物資的杜絕“提前消費”。2019年，盤活閑置積壓庫存物資255萬元。

　　激發(fā)“金點子”中的創(chuàng)效活力

　　創(chuàng)新源于多想，創(chuàng)效成于想多。一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司大力開展“智慧創(chuàng)效”工作，以成本管理為核心，將“修舊利廢、創(chuàng)新增效”作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收入的有效手段。

庫房

　　該公司秉承“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，面對生產(chǎn)現(xiàn)場點多、面廣、戰(zhàn)線長，生產(chǎn)占用設備、材料配件數(shù)量多的實際，進一步拓展修舊利廢工作范圍，充分利用經(jīng)濟杠桿，深挖增收節(jié)支潛力。嚴抓各種設備、材料的回收復用、修舊利廢和拆解利用工作，加強對井下廢舊風門、皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。2019年，通過自主加工和修舊利廢，節(jié)支190.73萬元，變廢為寶的神奇“戲碼”接續(xù)上演。

　　與此同時，該公司還大力支持職工技術攻關，倡導“全員雙創(chuàng)”，出臺創(chuàng)新性績效工資管理辦法，將5%的薪酬作為雙創(chuàng)工作的激勵基金,充分調(diào)動職工投身科技攻關的積極性和創(chuàng)造性。“減速機降溫系統(tǒng)改造”“皮帶機頭張緊機構拉移改造”等195項全員創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中被充分運用，解決生產(chǎn)技術難題，降低職工勞動強度，節(jié)支降耗工作效果顯著。

　　無獨有偶，隨著陜北地區(qū)首例遠距離供電供液技術在安山煤礦三盤區(qū)成功實現(xiàn)，安山煤礦首例125207智能化工作面落地生根，“大科技+小創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)效“引擎”正牽引著涌鑫這艘巨輪在高質(zhì)量發(fā)展的航路上揚帆猛進，破浪前行。(李萬智 高曉邦)