□記者 顧書亮 通訊員 關(guān)磊

　　2020年開工以來，中車西安車輛有限公司面對新冠肺炎疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大沖擊，全體員工以人在事上練，刀在石上磨的意志力自我加壓，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，牢固樹立目標(biāo)不變、指標(biāo)不降的指導(dǎo)思想。積極落實(shí)中車提質(zhì)增效和“過緊日子”各項(xiàng)部署，結(jié)合公司近年來堅(jiān)持貫徹有效性核心理念和“持續(xù)改善、消滅浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”運(yùn)營理念，以精益改善為主線，以降本節(jié)支為抓手，持續(xù)深化全過程、全方位、全員節(jié)支降耗，在“緊日子”中歷練，向“好日子”奮進(jìn)。

　　細(xì)化指標(biāo)有的放矢

　　中車西安車輛有限公司始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)做好KPI指標(biāo)的制定、分解和落實(shí)。2020年，公司績效指標(biāo)體系共安排了159項(xiàng)核心量化指標(biāo)，其中成本節(jié)約、以舊換新等降本節(jié)支指標(biāo)占指標(biāo)體系的30%以上，使基層單位對各種指標(biāo)看得清、抓得住、管得了。公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)都是針對實(shí)際問題提出，沒有一個(gè)指標(biāo)套用現(xiàn)成的指標(biāo)模式，所有指標(biāo)都是為了完成年度總目標(biāo)而設(shè)定。業(yè)務(wù)指標(biāo)確定后，各單位都對承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分解，努力把指標(biāo)翻譯成員工可執(zhí)行的工作和任務(wù)，把追求的結(jié)果翻譯成能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)果的過程。各單位認(rèn)真落實(shí)承擔(dān)指標(biāo)，在踐行精益理念、深入挖掘潛能上持續(xù)探索，推廣大班組作業(yè)模式，開展積壓物資鑒定、配件修舊利舊等活動(dòng)，截至目前已開展節(jié)支降本活動(dòng)30多項(xiàng)，節(jié)約成本100余萬元。

　　精益管理激發(fā)活力

　　管理無極限，降本再深入，“把干毛巾中的水再擰一擰”。中車西安車輛有限公司提出持續(xù)優(yōu)化資源配置，人盡其才、物盡其用，不斷用有沒有成效來衡量每一項(xiàng)工作，盡可能使每項(xiàng)資源發(fā)揮出最大的效用。

　　在人力資源方面，公司堅(jiān)持“穩(wěn)住核心隊(duì)伍、靈活用工形式、破除養(yǎng)人觀念”原則，持續(xù)壓縮用工總量，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用，以差異化薪酬調(diào)控方式，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在精益運(yùn)營方面，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，將精益理念運(yùn)用到企業(yè)管理的方方面面。加大設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)全流程的協(xié)調(diào)配合，設(shè)置“每訂單完工車型專用物資余料率”指標(biāo)，成熟產(chǎn)品小于1‰，新產(chǎn)品小于1%。同時(shí)，倡導(dǎo)各生產(chǎn)單位把修舊利舊做為降本節(jié)支的重要抓手，產(chǎn)品制造部廣泛運(yùn)用“降級使用”策略，對舊鋼絲繩進(jìn)行篩選、截短、再利用，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約成本4萬多元。貨車檢修部開展能修盡修、能用盡用專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)零配件更換、檢測、檢修和整套拼裝能力，近兩月已節(jié)約成本40多萬元。

　　全員參與深度挖潛

　　“不花錢辦成事、少花錢多辦事、花小錢辦大事”的花錢理念成為全體員工的口頭禪，入腦入心。中車西安車輛有限公司堅(jiān)持“一切后勤都可以外包”的原則，對風(fēng)、水、電、氣進(jìn)行全面改革，使動(dòng)能成本從原來的近1億元降到去年的3400萬元，萬元增加值能耗降至0.04噸標(biāo)煤/萬元。以蒸汽為例，公司引入第三方能源服務(wù)單位，按照標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)采購蒸汽，使蒸汽成本從2017年的560多萬元降至去年的280萬元。在注重管理節(jié)能的同時(shí)，各用能單位持續(xù)堵截能源跑、冒、滴、漏。比如，將混合氣、氧氣螺紋連接接頭全部更換為快速插拔接頭，徹底解決了接頭拆卸造成的氣體跑冒問題;開展特利氣“空瓶行動(dòng)”，對標(biāo)準(zhǔn)壓力以下、不能保證生產(chǎn)使用的氣瓶才予以更換等，使生產(chǎn)用能的有效性持續(xù)改善。

　　同時(shí)，廣大員工結(jié)合自身工作深度挖潛，秉持“動(dòng)腦筋、用智慧、不花錢，有效果、要固化、能推廣”的改善理念，由工作性質(zhì)相似的人員組成活動(dòng)圈，聚焦成本、質(zhì)量、效率、現(xiàn)場等持續(xù)查找不足進(jìn)行改善，多年來累計(jì)申報(bào)改善成果近9000項(xiàng)，節(jié)約成本5000多萬元，涌現(xiàn)出一大批“有效果、能推廣”的優(yōu)秀成果。

　　聚沙成塔、滴水穿石，中車西安車輛有限公司長期堅(jiān)持全員、全過程、全方位降本節(jié)支，不但為公司節(jié)省了真金白銀，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，而且還養(yǎng)成了員工在質(zhì)量、成本、現(xiàn)場等方面的精益理念和習(xí)慣，通過全員努力公司在“緊日子”中夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)健體魄，全力奔向未來的“好日子”。