為有效滿足公司高速發(fā)展的需求，陜煤運銷集團榆林銷售公司財務(wù)管理部通過精耕銷售業(yè)務(wù)“責任田”、細耕風險防控“示范田”、深耕數(shù)智轉(zhuǎn)型“試驗田”，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精耕銷售業(yè)務(wù)“責任田”

　　針對傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)，財務(wù)管理部加強會計核算管理，認真做客戶收款、結(jié)算、往來款項核對等工作，夯實報表編制基礎(chǔ)，對月度、季度、年度的預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進行準確地分析，提高企業(yè)運行效率。

　　細耕風險防控“示范田”

　　立足于陜煤集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展，財務(wù)管理部充分履行風險防控“守門員”的職責。針對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)、大額合同簽訂等重大事項，通過嚴格客戶資質(zhì)審核，細化業(yè)務(wù)流程，加強稅務(wù)、資金風險管理，注重事前防控，及時發(fā)現(xiàn)、主動防范、有效處置各類風險事件，實現(xiàn)風險管理的全面化和精細化。

　　深耕數(shù)智轉(zhuǎn)型“試驗田”

　　數(shù)智轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行。作為運銷集團“智慧零售”創(chuàng)新項目的建設(shè)單位，榆林銷售公司以“智慧財務(wù)+數(shù)字化”為目標，財務(wù)管理部與平臺承建單位、各業(yè)務(wù)部門、“智慧零售”項目小組等通力協(xié)作，利用自動化、智能化技術(shù)手段推動部門轉(zhuǎn)型升級，做好平臺之間的端口對接，實現(xiàn)在資金管理、稅務(wù)管理、總賬報表等財務(wù)場景應(yīng)用。(通訊員 楊帆)