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陜西中能煤田有限公司例會(huì)“老會(huì)”唱出“新調(diào)調(diào)”

2021-11-25 18:05:05  來源:各界新聞網(wǎng)  


[摘要]“我宣誓:我是中能人,我堅(jiān)決做到:用‘五新中能’引領(lǐng),用‘五個(gè)中能’鑄魂,用‘六個(gè)一流’塑形……”近日,在陜西中能煤田有限公司第二會(huì)議室例會(huì)上,一句句慷鏘有力的誓言響徹會(huì)場。...

  “我宣誓:我是中能人,我堅(jiān)決做到:用‘五新中能’引領(lǐng),用‘五個(gè)中能’鑄魂,用‘六個(gè)一流’塑形……”近日,在陜西中能煤田有限公司第二會(huì)議室例會(huì)上,一句句慷鏘有力的誓言響徹會(huì)場。

  為了突出公司例會(huì)各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度,推動(dòng)各個(gè)階段的重點(diǎn)工作高效完成。從11月15日起,公司對(duì)例會(huì)流程和內(nèi)容作了“老會(huì)”唱“新調(diào)調(diào)”的變更,讓參會(huì)的公司高管和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行互動(dòng),參會(huì)人員的錚錚誓言、齊唱中能之歌,活躍會(huì)場氣氛。

  作為一個(gè)投資管理公司,公司將“努力建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”,作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟,不斷向“五新中能”統(tǒng)領(lǐng)全局、“五個(gè)中能”成果塑造、“六個(gè)一流”著力打造,以及“十大戰(zhàn)略”重點(diǎn)實(shí)施等一系列創(chuàng)新舉措要效益,實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即順利通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收的目標(biāo),為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

  新中能樹立新目標(biāo)。在黨史學(xué)習(xí)教育中,公司瞄準(zhǔn)國家黃河生態(tài)流域治理總目標(biāo),用習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為引領(lǐng),不斷深化企業(yè)煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)新業(yè)態(tài),用“十大戰(zhàn)略”全方位打造員工成長、經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)發(fā)展三大平臺(tái),建塑煤電一體化新標(biāo)桿為核心的產(chǎn)業(yè)延伸為核心的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)增添了新活力因子。為求最大公約數(shù)、畫最大同心圓、做最大價(jià)值引領(lǐng)找到基本遵循和根本路徑,支撐企業(yè)發(fā)展朝著新階段、新格局闊步邁進(jìn)。

  新理念引領(lǐng)新發(fā)展。公司形成了“去股東身份化,去身份來源化”的新理念,凝聚股東方代表思想共識(shí),將不同的利益訴求,變成共同的目標(biāo)追求。“五個(gè)中能”凝聚了班子成員使命任務(wù),“六個(gè)一流”統(tǒng)攬中層干部工作內(nèi)容,一體推進(jìn)全局性工作。“四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),帶動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,使命感、責(zé)任感持續(xù)增強(qiáng)。“一進(jìn)中能門便是中能人”新理念融入職工血脈,成為廣大干部職工走出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),請(qǐng)進(jìn)來解放思想,坐下來頭腦風(fēng)暴,動(dòng)起來擔(dān)當(dāng)作為的向心力和凝聚力。

  新站位標(biāo)定新標(biāo)準(zhǔn)。公司樹立一切以“職工為中心”發(fā)展思想,按照“跳出中能看中能,站在高處看中能,換個(gè)角度看中能,面向未來看中能”要求,樹立一切工作到支部的思想,培育“忠誠”文化,造就一大批忠誠度高的黨員干部;掌握“四入”工作法,著力提高工作站位,堅(jiān)定“作風(fēng)就是帶出來的”理念不動(dòng)搖,帶頭旗幟鮮明講政治、帶頭改革創(chuàng)新走在前、帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)干實(shí)處、帶頭服務(wù)職工辦實(shí)事,層層示范,層層帶動(dòng)。

  新作為提升新能力。公司強(qiáng)化體制創(chuàng)新,實(shí)行“四分制”,即:分級(jí)分隊(duì)分職分責(zé)。單元化分級(jí)管控,專業(yè)化管理,確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。公司自實(shí)施“四分制”以來,日原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在2.3萬噸以上,機(jī)電設(shè)備影響率下降65%。綜采二隊(duì)近期,一個(gè)圓班單日進(jìn)刀18刀,周推進(jìn)達(dá)102米,創(chuàng)出了安全高效新水平。提出了“免費(fèi)”文化,免費(fèi)咖啡深入井下,免費(fèi)開放式書吧分布在公司各個(gè)公共場所。

  新發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。公司通過建塑中能文化、中能文創(chuàng)、中能動(dòng)力煤等一批知名品牌,持續(xù)釋放中能的品牌效應(yīng),展現(xiàn)企業(yè)形象,為發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。公司將扶優(yōu)劣態(tài)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),向體制要效益;深化三項(xiàng)機(jī)制制度改革,向機(jī)制要活力;打造標(biāo)桿示范引領(lǐng),向創(chuàng)新要競爭力;黨建融合發(fā)展,向使命要驅(qū)動(dòng)力;企業(yè)文化升級(jí)再造,向文化要聚合力。(王惠武)

編輯: 張潔

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