□ 王芳

　　國有企業(yè)基層工會組織是工會工作的基礎(chǔ)，是工會工作的落腳點和出發(fā)點，也是工會工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢下，只有發(fā)揮好工會職能，加強企業(yè)基層工會自身建設(shè)，正視基層工會工作面臨的難題，實事求是解決問題，才能從根本上促進基層工會健康發(fā)展。

　　一、存在的問題

　　目前，國有企業(yè)基層工會能夠在凝聚員工、保持員工隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。但也存在很多工作難點，主要表現(xiàn)有：

　　一是工會工作人員意識不到位。企業(yè)工會專職工作人員少，基層分會多為兼職工作人員，部分工作人員對工會工作認識不到位，業(yè)務(wù)能力欠缺。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況。甚至相當一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認識不足，認為工會就是一個“擺設(shè)”，是企業(yè)的“附屬物”，認識上的缺失導(dǎo)致思想上不夠高度重視，使工會工作往往流于形式。

　　二是深入基層一線調(diào)查研究不夠。工會工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和群眾中調(diào)研不夠，對現(xiàn)場生產(chǎn)形勢不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢變化及時調(diào)整工會工作，沒有對生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用。

　　三是基層分工會主席工作壓力大。由于企業(yè)機構(gòu)精簡，基層單位的工會主席多由基層單位班子成員或黨支部書記兼任，這種情況的好處是能夠提高對工會工作的支持力度，劣勢是兼職的分工會主席因其本身工作繁重，常常分身乏術(shù)，無法兼顧好工會工作，甚至存在敷衍了事的情況。

　　四是員工群眾對工會工作缺乏正確認識。在市場經(jīng)濟條件下，員工更看重物質(zhì)利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識，存在工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來了不利影響。

　　二、意見和建議

　　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，把工會真正建設(shè)成員工信賴的“職工之家”，這對工會工作提出了更高要求，也對基層工會提出了更高的工作標準。因此，我們應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　一是堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實開展各項活動。基層工會工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會組織開展學(xué)習(xí)活動，加強理論知識、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì);開展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力?；顒又?，應(yīng)圍繞各部門的工作需要，定期進行有組織的業(yè)務(wù)技能交流;組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。通過各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)和指標得以完成。

　　二是開展載體活動，進一步體現(xiàn)工會組織的親和力。通過開展載體活動，進一步增進員工之間的感情，實現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開、職工信得過的組織。以完成生產(chǎn)任務(wù)為目的，開展“獻建議、展技能，現(xiàn)場攻關(guān)擂臺賽”活動，對完成任務(wù)有影響的項目，號召有專長技能的能工巧匠現(xiàn)場打擂，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、指標、質(zhì)量等問題，獻絕招、展特技;以創(chuàng)新勞動競賽的主要方式為重點，在生產(chǎn)工段、班組設(shè)立服務(wù)站，選派思想先進、技能優(yōu)秀的黨員、先進人物、工作骨干，在服務(wù)站為完成任務(wù)有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進行技術(shù)幫助。

　　三是加強基層工會自身建設(shè)，提升工會工作的實效性。由于企業(yè)基層工會所承擔的工作任務(wù)和使命，決定了工會自身建設(shè)的重要性。抓好基層工會自身建設(shè)，首先要加大標準化建設(shè)力度。建立完善的《工會工作標準化建設(shè)考評細則》，指導(dǎo)基層工會工作向標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進。在工會組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性組織，動態(tài)管理”的原則;要提升工會干部隊伍素質(zhì)，工會干部要“接地氣”，加強調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入基層了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關(guān)心的熱點、難點作為調(diào)研的重點，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通橋梁;要豐富精神文化生活，“勞逸結(jié)合”“張弛有度”才能實現(xiàn)安全和生產(chǎn)效率的最大化，在緊張的工作之余，基層工會應(yīng)積極開展文體活動，營造輕松閑適氛圍，增進員工溝通，強化員工對企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

　　總之，新形勢下做好國有企業(yè)基層工會工作，有利于更好地發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的重要作用，進一步彰顯工會組織的生機與活力;有利于調(diào)動廣大職工的積極性，實現(xiàn)職工的成才與發(fā)展;有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

　　(作者單位：延長油田股份有限公司化驗中心黨群室)