12月15日，榆陽中能袁大灘礦業(yè)有限公司600萬噸/年產(chǎn)能核增順利通過核查，礦井產(chǎn)能將由500萬噸/年，核增至600萬噸/年。這是繼11月5日通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收后的又一重大突破性成果，為今冬明春煤炭保供奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　袁大灘煤礦歷經(jīng)“探索實踐、系統(tǒng)推進、創(chuàng)新升級”等建設(shè)階段，逐步形成了“556101”價值引領(lǐng)體系，不斷厚植文化治企的底色，成了企業(yè)“做第一、作唯一”的執(zhí)行理念，實現(xiàn)礦井第二次騰飛。

　　企業(yè)始終重視人才管理，通過實施四分制和四提制，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，人心思變、人心思干成為企業(yè)新的人才干事創(chuàng)業(yè)觀。

　　“五個一批”人才觀的大力推行，更是給工匠人才帶來了福音，不僅留住了想走的人，還帶動了一批肯鉆研、有上進、能成才的一大批技術(shù)人才。

　　智能化建設(shè)不斷突飛猛進，采購供應(yīng)部一套科技感爆棚的倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)了“結(jié)果導向”向“過程導向”的轉(zhuǎn)變;“數(shù)據(jù)錄入”向“數(shù)據(jù)采集”的轉(zhuǎn)變;“人工找貨”向“導向定位取貨”的轉(zhuǎn)變，機械化換人、自動化減人的事例，在企業(yè)比比皆是，成為工作場所的常態(tài)。

　　在安全管理中，不斷向精細化管理要效益，出臺了精細化管理30要素與六精三十六閉環(huán)的有機融合，重新修訂了安全生產(chǎn)標準化匯編手冊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化周期管理。

　　制定并實施了嚴格的煤質(zhì)管理制度，不斷優(yōu)化管控機制，形成了全方位、全覆蓋、全周期的煤質(zhì)管理體系，有效推動袁大灘煤礦提質(zhì)增效。

　　目前，袁大灘煤礦電廠已有了實質(zhì)性進展，新能源光伏項目業(yè)已啟動，煥活新村土地及閑置資產(chǎn)，打造榆林的“小迪拜”不再是夢想，礦工臉上重新洋溢出自信和自豪，一個鳥語花香，萬家燈火的新礦區(qū)正撲面而來。(王惠武)