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山溝溝里的“金名片”

2022-01-17 11:23:42  來源:各界新聞網(wǎng)  


[摘要] 從塞北煤海神木出發(fā),沿著兩側(cè)連綿的群山一路挺進,約30公里便到達中能煤田生產(chǎn)運營公司匯興煤礦,礦區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔,職工井然有序,盡管在山溝深處,但來自各地的運煤車輛仍排起了長龍,頗有“酒香不怕巷子深”之勢。...

  從塞北煤海神木出發(fā),沿著兩側(cè)連綿的群山一路挺進,約30公里便到達中能煤田生產(chǎn)運營公司匯興煤礦,礦區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔,職工井然有序,盡管在山溝深處,但來自各地的運煤車輛仍排起了長龍,頗有“酒香不怕巷子深”之勢。

  看起來“其貌不揚”的生產(chǎn)運營公司匯興煤礦,細(xì)細(xì)品味十分“出彩”。走出“舒適圈”,變被動為主動,趟出托管運營新路子;機制變革,瘦身強體,激活發(fā)展內(nèi)生動力;管理升級,從粗放到精細(xì),下好安全生產(chǎn)“繡花”功夫。在煤礦轉(zhuǎn)型升級的趕考路上,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦交出了令人矚目的“答卷”。

  托管運營:跳出煤,不唯煤

  “記得2013年,榆陽煤礦與城區(qū)發(fā)展規(guī)劃重疊,面臨關(guān)停。資源置換的袁大灘煤礦開始興建,但建設(shè)周期長,人員安置困難,資金周轉(zhuǎn)異常,難題接踵而來……”回憶起轉(zhuǎn)型升級的困難開端,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦總工程師胡錦波感慨頗多。

  曾經(jīng)的榆陽煤礦吃煤飯、念煤經(jīng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,當(dāng)煤炭“寒冬”和煤礦關(guān)停的疾風(fēng)驟雨突然襲來,企業(yè)便如同按下“暫停鍵”,單一依靠煤炭資源來謀求發(fā)展的道路已經(jīng)走不通。如何破局再出發(fā)?成了擺在中能煤田公司面前的一道難題。

  不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。煤礦托管運營,便是中能煤田公司交出的解題思路,也是企業(yè)堅定轉(zhuǎn)型決心,加快轉(zhuǎn)型步伐,跳出“唯煤”思路的堅實一步。生產(chǎn)運營公司匯興煤礦,就是托管運營模式的探路勇者。充分利用辦礦經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)力量雄厚、安全管理水平先進的優(yōu)勢,整體運營管理和生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)托管煤礦各項工作更上一層樓;同時立足主業(yè),積極推動以煤為主、多元互補的發(fā)展格局,優(yōu)勢互推,資源共享,實現(xiàn)企業(yè)“多條腿”走路。

  機制變革:瘦身健體,激發(fā)新動能

  “托管運營要輕裝簡行,避免機構(gòu)冗余,實行扁平化管理,輕資產(chǎn)運營,才能走得更快更遠(yuǎn)。”

  近年來,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦利用“國有品牌、民營機制”的優(yōu)勢,采取“機構(gòu)設(shè)置扁平、人員精干高效、職責(zé)分工清晰”的管理原則,發(fā)揮體制的靈活性和機動性,實行“小機關(guān)、大部室”精簡機構(gòu),優(yōu)化人力資源,將機關(guān)人數(shù)由47人減員定編到15人,使一崗多能、德才兼?zhèn)涞娜瞬诺靡园l(fā)揮作用。

  同時,深入推進“三項制度”改革。以市場化、差異化、工作效率為導(dǎo)向,工資分配向生產(chǎn)一線、效益崗位、創(chuàng)新人才傾斜;另外,深化干部人事制度改革。去年9月,領(lǐng)導(dǎo)班子新?lián)Q屆,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦引入競爭機制,以職稱、學(xué)歷、能力等為依據(jù),加大履職能力考核,扶優(yōu)汰劣,實現(xiàn)干部“能上能下”,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

  精細(xì)管理:從“粗放型”到“標(biāo)準(zhǔn)化”的跨越

  “厲害了,2021年的采掘原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司效益節(jié)節(jié)高。”綜合辦公室劉小龍高興地說道。

  在生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型上,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦圍繞“精”字做文章。以“六精三十六閉環(huán)”管理體系為抓手,在安全管理上堅持“落細(xì)、落小、落實”的原則,形成橫向到邊、縱向到底的安全防護網(wǎng),狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理,堅決夯實煤礦安全生產(chǎn)根基。

  最近,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦從人員能動性、工作面質(zhì)量、進度等出發(fā),激勵政策“加碼”,掀起了勞動競賽的高潮。掘進工作面進行巷道成型、支護質(zhì)量、進尺追趕超越比賽,綜合考評、月底兌現(xiàn)。如今,推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”,積極奮進、爭創(chuàng)產(chǎn)量的“新動能”推動各項工作更上一層樓。

  “原煤產(chǎn)量上去了,工資上漲,工人們積極性顯著提高。‘能者上’的用人機制,也讓職工有盼頭,我們從托管運營中看到了希望......”如今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蹄疾步穩(wěn),生產(chǎn)運營蒸蒸日上,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦總工程師胡錦波談起未來顯得信心滿滿。

  風(fēng)物長宜放眼量。站在新起點上,生產(chǎn)運營公司匯興煤礦將進一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,創(chuàng)新實踐,以“咬定青山不放松”的堅韌和勇氣,讓奮發(fā)逐夢的“匯興”名片走出山溝溝,邁上高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。( 王惠武 劉峰 杜成平)

編輯: 張潔

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