□ 張燕

　　國企黨建融入中心工作不僅是堅持和貫徹“兩個一以貫之”的必然要求，也是推動新時代國企組織變革和改革發(fā)展的核心支撐，二者互相促進、緊密結(jié)合、不可分割。對于基層黨組織而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果是對其戰(zhàn)斗堡壘功能作用的重要檢驗。本文從國有企業(yè)基層黨組織的角度，分析如何圍繞企業(yè)中心工作做加法、抓變量，探索黨建融入中心工作的方法與路徑。

　　黨的基層組織作為構(gòu)成黨的組織的細胞、黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮著引領(lǐng)、保障、支持的作用。從唯物辯證法的視角來看，黨建工作和中心工作是密不可分的，要抓好中心工作就離不開黨建工作的有力支撐，要抓好黨建工作就離不開中心工作的重要舞臺。唯有探索出基層黨組織黨建融入中心的有效方法和路徑，才能真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)治理效果和經(jīng)濟效益。

　　當前，基層黨組織在開展黨建工作與中心工作時還存在一些問題。一是黨建職能的定位存在缺失。企業(yè)在開展黨建與中心工作深度融合過程中，往往存在黨建職能定位不準確的現(xiàn)象，造成職工對黨建職能作用及意義的理解上存在偏頗，認為基層黨建工作與中心工作及管理關(guān)系較小，忽視了黨建在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實作用。二是深度融合中思想認識存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)有：認為黨建工作是黨內(nèi)活動，沒有與中心工作進行有機結(jié)合，將二者區(qū)別對待，造成黨建與中心工作分離;其次是主觀認識上沒有把黨建工作與中心工作融合放在首位，忽視了黨建對中心工作的促進作用。三是存在黨建與中心工作脫節(jié)的現(xiàn)象?；鶎狱h組織作為基層單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心，在主客觀因素影響下，基層黨組織自身建設(shè)相對滯后，與形勢任務(wù)的發(fā)展需求存在較大差距，導(dǎo)致基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯。

　　強化黨建領(lǐng)航是做好企業(yè)中心工作的有力保障，作為基層黨組織，又必須明確黨建工作圍繞中心工作的必要性。一方面，黨的基層組織作為黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。與中心工作相比，黨建工作占有統(tǒng)領(lǐng)性、先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位，發(fā)揮著服務(wù)大局、服務(wù)中心的作用，推動中心工作任務(wù)的完成是黨建工作的目標。二者互相促進、緊密結(jié)合、不可分割，沒有黨建工作的引領(lǐng)和指引，中心工作就會跑偏;沒有中心工作作為支撐，黨建工作則會被虛化。另一方面，國有企業(yè)兼具政治和經(jīng)濟雙重屬性，其獨特性質(zhì)決定了黨的建設(shè)與企業(yè)治理一定是相互融合、相互促進的?，F(xiàn)階段，國企持續(xù)深化改革的任務(wù)依然任重道遠，沒有黨建在企業(yè)治理、文化建設(shè)等方面發(fā)揮作用，企業(yè)的治理效果和經(jīng)濟效益就難以實現(xiàn)。

　　新時代，基層黨組織如何實現(xiàn)黨建工作與中心工作的融合發(fā)展，筆者認為，基層黨組織黨建工作圍繞中心工作應(yīng)做加法、抓變量，即“黨建+X”。“做加法”就是建立“黨建+”的工作模式，“抓變量”就是把“X”作為一個可變因素，以服務(wù)中心工作為目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際來確定“X”的具體內(nèi)容。黨建工作能否高質(zhì)量圍繞中心工作來開展，核心因素就是要確定好“X”的內(nèi)容。

　　“黨建+安全”。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，要做好安全工作，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。通過出臺基層黨組織融入安全工作方案、制定責任清單、成立由黨員骨干組成的隱患排查小組和整改小組等方式，能有效激發(fā)全體黨員的安全責任意識，讓全體黨員自發(fā)地把“黨員”名片融入到工作的每個環(huán)節(jié)，率先做好垂范和表率，引領(lǐng)全體職工筑牢安全防線，夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。

　　“黨建+業(yè)務(wù)”。實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作的深入融合，最重要的一點就是要牢固樹立“大融合”的理念。所謂“大融合”，就是指黨建工作在融入經(jīng)濟工作的過程中要形成統(tǒng)一的核心價值觀，并以此為基本工作思路，運用系統(tǒng)的工作方法開展工作，從而取得明顯的工作成效。首先，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，找準找好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點、結(jié)合點，堅持目標同向、部署同步、工作同力。其次，聚焦企業(yè)發(fā)展各項重點工作，積極組建黨員先鋒隊，讓黨員積極參與到解決“急難險重”問題中來。再次，進一步完善“黨建+業(yè)務(wù)”考核機制，從黨建與業(yè)務(wù)兩個角度出謀劃策，將抓黨建和促業(yè)務(wù)放在同等重要的位置進行考核評價，著力形成一套適合企業(yè)發(fā)展的運行模式。最后，通過開展“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，真正讓支部工作更加充滿活力，為業(yè)務(wù)工作賦能。

　　“黨建+基礎(chǔ)管理”。首先是精準幫扶，深化“雙述”工作。要求職工做到的，黨支部成員必須先做到?；鶎狱h組織可以利用每日的晨會，黨員帶頭進行“雙述”，然后層層落實，逐步提高各支部及黨員干部抓黨建的積極性和主動性，營造良好的“比學(xué)趕超”氛圍。其次，建立健全黨建聯(lián)系點制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按季度督促指導(dǎo)各支部重點工作，嚴格落實談心談話、匯報等制度，加強支委班子建設(shè)，扎實開展黨建工作。最后，要深入開展作風建設(shè)專項行動。結(jié)合企業(yè)實際，成立工作專班，明確職責，各司其職，建立工作群，發(fā)布重要文件、工作安排等，倡導(dǎo)雷厲風行、狠抓落實、敢為人先的工作作風，以作風建設(shè)成果夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理。

　　隨著國企改革發(fā)展的不斷深入，黨建與中心工作的融合愈加重要，應(yīng)時刻突出黨建對企業(yè)治理的核心引領(lǐng)作用，通過“黨建+X”工作法，做加法、抓變量，有效地把黨建工作融入到中心工作的全過程和各方面，讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中煥發(fā)出強大動力，不斷提升企業(yè)核心競爭力和市場價值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(作者單位：陜西延長石油(集團)有限公司銷售公司)