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淺議國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合

2023-12-21 08:41:12  來(lái)源:各界新聞網(wǎng)-各界導(dǎo)報(bào)  


[摘要]思想政治工作與企業(yè)文化融合理論的提出,為國(guó)有企業(yè)提供了深度整合思想政治工作與企業(yè)文化的理論基礎(chǔ),對(duì)于提高組織凝聚力、塑造企業(yè)形象、提升決策效率等將發(fā)揮積極作用,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。...

  □ 薛靜

  在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,面臨著思想政治工作與企業(yè)文化融合的緊迫挑戰(zhàn)。思想政治工作與企業(yè)文化融合理論的提出,為國(guó)有企業(yè)提供了深度整合思想政治工作與企業(yè)文化的理論基礎(chǔ),對(duì)于提高組織凝聚力、塑造企業(yè)形象、提升決策效率等將發(fā)揮積極作用,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀分析

  (一)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)

  國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)家出資或國(guó)家控股的企業(yè),其性質(zhì)決定了其在經(jīng)濟(jì)體系中具有獨(dú)特的地位和使命。國(guó)有企業(yè)通常承擔(dān)著國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任,履行著服務(wù)國(guó)計(jì)民生的使命。與私有企業(yè)相比,國(guó)有企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)、管理體制以及社會(huì)責(zé)任方面具有獨(dú)特的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在資源集中、管理體制復(fù)雜、政府干預(yù)較多等方面。理解國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)于深入研究其思想政治工作和企業(yè)文化有效融合具有重要意義。

  (二)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重要性

  國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重要性在于其對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性、發(fā)展方向和員工凝聚力的關(guān)鍵影響。思想政治工作有助于樹立并鞏固企業(yè)的核心價(jià)值觀,確保員工在共同的價(jià)值理念下形成一致性的思想認(rèn)同;有助于建立積極向上的企業(yè)文化氛圍,引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)使命和目標(biāo)有更為深刻的理解。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多壓力,而思想政治工作可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支持,通過引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;通過加強(qiáng)對(duì)員工思想的引導(dǎo)和管理,能夠有效降低思想動(dòng)蕩和不穩(wěn)定因素,確保企業(yè)內(nèi)部和諧與團(tuán)結(jié)。在這一過程中,思想政治工作充當(dāng)了一種文化引導(dǎo)和社會(huì)調(diào)控的重要角色,是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障和引領(lǐng)力量。

  二、企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的作用

  (一)企業(yè)文化的概念和要素

  企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部形成并共同遵循的一套價(jià)值觀念、信仰體系、行為規(guī)范和共同認(rèn)同的工作氛圍。它不僅僅是一種形式上的文化表現(xiàn),更是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工關(guān)系以及運(yùn)營(yíng)模式的反映。企業(yè)文化的概念包含了企業(yè)對(duì)于其使命、愿景和價(jià)值觀的明確定義,以及員工對(duì)于這些定義的認(rèn)同和踐行。企業(yè)文化的形成,需要一系列重要要素的聚合。

  企業(yè)文化的要素之一是價(jià)值觀念,這包括企業(yè)對(duì)于核心價(jià)值的定義,對(duì)員工道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守的期望。其次,組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的重要組成部分。它反映了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配、決策機(jī)制以及溝通渠道,直接影響員工之間的協(xié)作和相互關(guān)系。員工關(guān)系也是企業(yè)文化中的關(guān)鍵要素,它體現(xiàn)了員工在組織中的地位和角色,對(duì)于形塑良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍至關(guān)重要。最后,溝通方式是也企業(yè)文化中不可忽視的元素,它涵蓋了信息傳遞的途徑、溝通的頻率以及開放的企業(yè)文化是否得以實(shí)踐。

  總體而言,企業(yè)文化的概念和要素相輔相成、相互交織,共同構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍。企業(yè)文化的合理構(gòu)建和管理,對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

  (二)企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響

  企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色,其影響涵蓋了組織內(nèi)外的多個(gè)方面。企業(yè)文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工忠誠(chéng)度具有顯著的影響,通過強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀和文化理念,能夠增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感,激發(fā)員工更積極地投身企業(yè)發(fā)展中。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好形象,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過共同的文化價(jià)值觀,國(guó)有企業(yè)能夠形成一種共識(shí)基礎(chǔ),使得決策更為迅速而一致,提高組織的協(xié)同效率。同時(shí),企業(yè)文化也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種靈活性的適應(yīng)能力,有助于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。

  三、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合理論

  (一)融合理論的基本概念

  融合理論作為國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的核心理論框架,注重將兩者緊密結(jié)合,形成相互促進(jìn)、相輔相成的有機(jī)整體。其基本概念包括思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián),將思想政治工作視為企業(yè)文化的一部分,而不是單獨(dú)的管理手段。

  融合理論強(qiáng)調(diào)思想政治工作不應(yīng)僅僅停留在形式上的宣傳與灌輸,更應(yīng)根植于企業(yè)文化的核心。融合理論強(qiáng)調(diào)整合思想政治工作與企業(yè)文化的體制機(jī)制,將思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)的全過程,確保其在組織層面能夠形成有力的推動(dòng)力量。最重要的是,融合理論強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)統(tǒng)一,旨在通過深刻理解、整合實(shí)踐,形成一種符合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的融合模式。這一理論概念為國(guó)有企業(yè)提供了創(chuàng)新的管理思路,使得思想政治工作與企業(yè)文化的融合更具深度、廣度和實(shí)效性。

  (二)融合理論的實(shí)踐價(jià)值和路徑

  融合理論在實(shí)踐中體現(xiàn)出極大的價(jià)值,能夠幫助國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)的管理體系,將思想政治工作與企業(yè)文化深度融入組織結(jié)構(gòu)中,形成有機(jī)的整體。這有助于提升管理效率,推動(dòng)企業(yè)朝著更為積極、創(chuàng)新的方向發(fā)展。融合理論強(qiáng)調(diào)思想政治工作與企業(yè)文化的一致性,通過統(tǒng)一的價(jià)值觀念和核心理念,形成員工內(nèi)外的共鳴,這不僅能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,還能增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。融合理論的實(shí)踐價(jià)值還在于其提供了一種創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)思路。

  在實(shí)踐中,如何實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合?首先,建議國(guó)有企業(yè)建立明確的融合機(jī)制,將思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃之中,形成科學(xué)完備的管理路徑。其次,通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)文化的核心理念,使其在思想政治工作中更加主動(dòng)融入。此外,鼓勵(lì)開展跨部門、跨層級(jí)的交流與合作,以促進(jìn)不同層面的思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)銜接。最后,通過引入先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)思想政治工作與企業(yè)文化融合過程的全面監(jiān)測(cè)和評(píng)估,為不斷優(yōu)化融合路徑提供數(shù)據(jù)支持。

  [作者單位:淳化縣新華書店]

編輯: 吳佳蕊

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