為深入貫徹陜建控股集團(tuán)“11311”工作方針，落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議關(guān)于科技創(chuàng)新的相關(guān)部署要求。近日，該集團(tuán)舉辦2025年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果預(yù)評(píng)審發(fā)布會(huì)，集團(tuán)總工程師高倉(cāng)出席并講話。

　　會(huì)議要求，一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升QC成果水平要重點(diǎn)借鑒優(yōu)秀QC成果，發(fā)掘解決問(wèn)題新思路，牢固樹立“質(zhì)量為本”的設(shè)計(jì)理念，提升整體申報(bào)質(zhì)量，確保每一項(xiàng)成果都具備較高的實(shí)用性和創(chuàng)新性；二是聚焦實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)課題創(chuàng)新要緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)領(lǐng)域，特別是在新能源、光伏等前沿領(lǐng)域探索突破，以更具前瞻性和實(shí)用性的課題引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)與長(zhǎng)期規(guī)劃要注重內(nèi)部專家的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與省級(jí)、國(guó)家級(jí)評(píng)審活動(dòng)，提升專業(yè)水平和影響力。同時(shí)，各單位要制訂長(zhǎng)期規(guī)劃，將QC活動(dòng)融入日常施工中，持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，形成良性循環(huán)。

　　據(jù)悉，本次發(fā)布會(huì)聚焦工程施工中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，精選35項(xiàng)QC成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。由集團(tuán)QC成果發(fā)布者組成的各小組通過(guò)精準(zhǔn)選題、數(shù)據(jù)論證與創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)了質(zhì)量改進(jìn)與管理升級(jí)的顯著成效，成果內(nèi)容翔實(shí)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，充分彰顯“小切口解決大問(wèn)題”的QC活動(dòng)價(jià)值。

　　此次發(fā)布會(huì)的成功舉辦，不僅是對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理成果的一次全面檢驗(yàn)，也是集團(tuán)質(zhì)量管理創(chuàng)新能力的有力彰顯。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，深化科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理的深度融合，加強(qiáng)成果應(yīng)用推廣，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓QC成果成為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧與力量。（陜建控股集團(tuán)）