省政協(xié)委員，陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長李宏安 記者 趙婧 攝

　　進(jìn)入陜西兩會(huì)時(shí)間，陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司捷報(bào)頻傳：省委書記劉國中在接受經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者訪問時(shí)指出要“推廣‘陜鼓模式’，發(fā)展服務(wù)型制造”;省長趙一德作政府工作報(bào)告時(shí)點(diǎn)贊陜鼓能源互聯(lián)島為企業(yè)贏得第二個(gè)“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”;省政協(xié)委員，陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長李宏安提交的《關(guān)于降低企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的提案》入選省政協(xié)十二屆三次會(huì)議優(yōu)秀提案受到表彰;李宏安入選2020年度省政協(xié)30名優(yōu)秀委員受到通報(bào)表揚(yáng)。

　　“‘陜鼓模式’是我們在長期服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，持續(xù)聚焦主業(yè)，持續(xù)聚焦客戶需求，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧綠色轉(zhuǎn)型模式。”李宏安告訴記者。

　　此前，“陜鼓模式”已多次寫入陜西省和西安市政府工作報(bào)告，并獲國家工信部認(rèn)可和廣泛推廣。近四年，陜鼓集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈兩位數(shù)、三位數(shù)的同比增長，接近或超過國際對標(biāo)企業(yè);陜鼓集團(tuán)經(jīng)營績效國內(nèi)全行業(yè)第一。企業(yè)躍升“中國機(jī)械500強(qiáng)”前100名，成為陜西唯一一家前100名上榜企業(yè)，堪稱“國家級綠色工廠”，“陜鼓模式”帶動(dòng)下企業(yè)進(jìn)入軟實(shí)力和硬實(shí)力的歷史最好時(shí)期。

　　聚焦主業(yè) 持續(xù)探索發(fā)展模式

　　“陜西要從制造大省邁向制造強(qiáng)省，離不開全省每一戶制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的努力。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，就必須要聚焦主業(yè)。”事實(shí)上，“陜鼓模式”與聚焦主業(yè)密不可分，陜鼓集團(tuán)就是在持續(xù)聚焦主業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展模式的。

　　“所謂聚焦主業(yè)，就是聚焦該企業(yè)所服務(wù)的細(xì)分市場用戶需求及需求變化。”李宏安一語道出陜鼓集團(tuán)在53年創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中對于“聚集主業(yè)”和“陜鼓模式”的深刻理解，并向記者講述了陜鼓集團(tuán)持續(xù)聚焦主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展模式的奮斗歷程。

　　從建廠之初到2000年，陜鼓生產(chǎn)什么就賣什么，經(jīng)營舉步維艱。而認(rèn)識(shí)到市場和客戶的價(jià)值需求時(shí)，陜鼓開啟了從2001年到2015年的第一輪轉(zhuǎn)型，以設(shè)備為圓心進(jìn)行同心圓放大，為用戶提供包括工程、服務(wù)、運(yùn)營和金融等延伸業(yè)務(wù)，在專注自己產(chǎn)品的同時(shí)，關(guān)注用戶的顯性需求及隱形需求。這一輪，陜鼓深挖用戶對系統(tǒng)解決方案及系統(tǒng)服務(wù)的隱形需求，開啟了深化轉(zhuǎn)型之路?；?3年能源基因，2016年起，企業(yè)戰(zhàn)略聚焦分布式能源，以“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場價(jià)值觀，全心全意為用戶提供以分布式能源領(lǐng)域?yàn)閳A心的設(shè)備、工程、服務(wù)、運(yùn)營、金融、供應(yīng)鏈和智能化七大增值服務(wù)，已實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng) 深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型

　　作為國有企業(yè)黨委書記，李宏安有著堅(jiān)定的政治信念。他帶領(lǐng)陜鼓集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作座談會(huì)上的講話精神以及來陜考察重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，在省市各級組織帶領(lǐng)下，戰(zhàn)略聚焦分布式能源，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，在打造“黨旗紅 陜鼓強(qiáng)”陜鼓黨建品牌實(shí)踐中，以“044管控模式”持續(xù)強(qiáng)化管理，以服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型夯實(shí)核心能力。

　　目前，陜鼓集團(tuán)已擁有歐洲研發(fā)公司(德國)、陜鼓EKOL公司(捷克)等12家海外公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)，共27個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。而陜鼓黨建已成為國資系統(tǒng)黨建品牌的一面旗幟。

　　疫情之下，我國制造業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物流受限、原材料供應(yīng)難等問題和考驗(yàn)接踵而至，如何逆勢而上把握新的發(fā)展機(jī)遇，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，加速先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展?李宏安在思考著這樣一個(gè)“危中尋機(jī)”的發(fā)展命題。

　　歐美等發(fā)達(dá)國家服務(wù)產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%左右, 這些服務(wù)中有60%至70%是圍繞制造業(yè)的服務(wù)，可以分為兩類，一類是由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)提供服務(wù)，這是趨勢;另一類是服務(wù)型企業(yè)。

　　李宏安認(rèn)為，陜鼓集團(tuán)由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造企業(yè)，應(yīng)充分發(fā)揮自身專長，向用戶提供具有專業(yè)能力的系統(tǒng)服務(wù)，助力先進(jìn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　他帶領(lǐng)全體陜鼓人在“抗疫情 促轉(zhuǎn)型”實(shí)踐中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，全面落實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐、打造內(nèi)陸改革開放高地、推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、加強(qiáng)民生保障和社會(huì)建設(shè)、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展等五項(xiàng)要求，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，結(jié)合發(fā)達(dá)國家先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展啟示，在持續(xù)深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型中打造“陜鼓模式”。

　　如今，陜鼓集團(tuán)500余人的系統(tǒng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)正為中國寶武集團(tuán)寶鋼湛江、鞍鋼集團(tuán)等國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)，以及石油、化工、西氣東輸?shù)葒抑攸c(diǎn)工程項(xiàng)目提供專業(yè)化運(yùn)維管理及長協(xié)服務(wù)。陜鼓集團(tuán)還借力智能化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，全面提升為用戶提供全生命周期系統(tǒng)服務(wù)的能力，通過不斷深化服務(wù)型制造實(shí)現(xiàn)從滿足客戶需求向引領(lǐng)客戶需求的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，走向綠色、高質(zhì)量發(fā)展模式。

　　責(zé)任情懷 成就智慧綠色發(fā)展模式

　　國家主席習(xí)近平在第75屆聯(lián)合國大會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

　　“陜鼓集團(tuán)的使命就是‘為人類文明創(chuàng)造智慧綠色能源’。為創(chuàng)造低碳、零碳而奮斗企業(yè)，踐行‘碳中和’目標(biāo)和零碳中國行動(dòng)，我們責(zé)無旁貸。”李宏安說。

　　在他的帶領(lǐng)下，陜鼓集團(tuán)戰(zhàn)略聚焦分布式能源，在能源高效利用領(lǐng)域主動(dòng)發(fā)力。陜鼓臨潼工業(yè)園區(qū)現(xiàn)已打造成為全球透平行業(yè)萬元產(chǎn)值耗能最低、排放最少的智能制造基地，萬元產(chǎn)值能耗為5千克標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)土地集約、運(yùn)營集約、功能集約、設(shè)備集約。

　　多年來，陜鼓集團(tuán)通過分布式能源系統(tǒng)方案回收并創(chuàng)新利用的能源總功率累計(jì)達(dá)21.5GW，相當(dāng)于96%的三峽發(fā)電量，每年可節(jié)約4800萬噸標(biāo)煤，相當(dāng)于年減排1.25億噸二氧化碳。

　　智慧綠色的發(fā)展模式更需要智慧綠色的管理模式。為規(guī)范企業(yè)智慧綠色發(fā)展中的各項(xiàng)管理，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力和管控能力，李宏安創(chuàng)新提出“陜鼓044”的管控模，即：“0”即陜鼓特色的“歸零賽馬”;“4”即集團(tuán)四個(gè)統(tǒng)管：人事的統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、采購的統(tǒng)一管理、銷售的統(tǒng)一管理;“4”即海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)一要符合中國法律法規(guī)的要求，二要符合所在地法律法規(guī)的要求，三要符合國資監(jiān)管管理的要求，四要符合黨規(guī)黨紀(jì)的要求。李宏安還在陜鼓大力推行“歸零賽馬”，劃小核算單位，建立健全和完善內(nèi)部市場鏈機(jī)制、實(shí)施“擇優(yōu)摘標(biāo)+風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”和EVA超額分享激勵(lì)機(jī)制，極大地發(fā)掘和調(diào)動(dòng)了各層級團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者、員工的奮斗精神，為陜鼓智慧綠色發(fā)展模式注入強(qiáng)大的內(nèi)生力。

　　作為省政協(xié)委員，李宏安心系陜西發(fā)展，多年來提出的《關(guān)于治污減霾保衛(wèi)藍(lán)天打造生態(tài)陜西的建議》《關(guān)于加快我省國有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化政策細(xì)化及落地的建議》《關(guān)于支持我省大型能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的建議》《關(guān)于推進(jìn)我省簡政放權(quán)提質(zhì)增效優(yōu)化服務(wù)的建議》等一系列提案，為打造綠色生態(tài)陜西，提升營商環(huán)境，促進(jìn)陜西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

　　“面對‘十四五’宏偉目標(biāo)，陜鼓集團(tuán)將勇?lián)?lsquo;碳中和’和‘零碳中國’社會(huì)責(zé)任，站在分布式能源發(fā)展潮頭，不斷在模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，持續(xù)深化分布式能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造智慧綠色高質(zhì)量發(fā)展的’陜鼓模式’，為奮力譜寫陜西新時(shí)代追趕超越新篇章持續(xù)發(fā)力。”如今，李宏安正帶領(lǐng)陜鼓集團(tuán)全體員工向著“世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”目標(biāo)奮力前行。（記者 張寶勤）