□ 郝麗莉

　　黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。農(nóng)村商業(yè)銀行是助推地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，邁向高質(zhì)量發(fā)展既是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、不斷提升同業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇，也是引領帶動縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長動力的必然要求。

　　一、正確認識農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要意義

　　當前，農(nóng)村商業(yè)銀行正處于“爬坡過坎”階段，必須要認清形勢，順應主流，加快推進發(fā)展轉(zhuǎn)型，把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為當前首要任務抓好抓實。

　　近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展在取得較好成績的同時，也存在風險不斷暴露、經(jīng)營管理模式相對粗放等問題。受經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、信用環(huán)境以及管控水平影響，部分企業(yè)和個人產(chǎn)生了不良貸款。與此同時，隨著市場競爭日益加劇，利率市場化進程不斷推進，存貸利差進一步收窄。農(nóng)村居民和縣域中小企業(yè)的信貸需求越來越少，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的市場和資源也在逐漸減少。加之各大金融機構下沉縣域策略的實施，更加劇了農(nóng)村金融市場競爭。農(nóng)村商業(yè)銀行粗放經(jīng)營模式已不適應當前發(fā)展要求，必須由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　二、當前影響農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的主要問題

　　當前，影響農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的主要因素可以歸納為“四不強一弱化”，即經(jīng)營意識不強、團隊意識不強、合規(guī)意識不強、執(zhí)行意識不強和黨建工作弱化。其主要表現(xiàn)為：農(nóng)村商業(yè)銀行在市場定位、精細管理、創(chuàng)新意識、競爭實力等方面存在問題;團隊在主動服務意識、主動協(xié)作意識、主動進取意識方面有待提高。

　　近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行暴露出的風險，既有因員工合規(guī)意識不強出現(xiàn)的問題，也有內(nèi)控不健全、執(zhí)行不到位造成的結果，還有員工管理不規(guī)范產(chǎn)生的問題。在執(zhí)行力方面，既有個別黨員高管服從意識、組織意識薄弱的因素，也有個別黨員高管業(yè)務能力、落實能力不強等原因。同時，農(nóng)村商業(yè)銀行在黨員干部理論學習、思想改造、支部建設、黨內(nèi)監(jiān)督機制等方面存在問題。

　　三、推進農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的幾點建議

　　(一)實施精細管理

　　在信貸管理方面，要進一步下沉服務重心，回歸信貸主業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款繼續(xù)向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新主體傾斜;小微企業(yè)貸款繼續(xù)加大對種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、涉農(nóng)中小企業(yè)等綠色、低碳新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的資金供給;精準扶貧貸款方面，要及時調(diào)整扶貧貸款發(fā)放思路，落實分片包干責任，建立貸款審批“綠色通道”。在創(chuàng)新管理方面，地處農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點，要結合一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)，在土地經(jīng)營權質(zhì)押、農(nóng)林權質(zhì)押等信貸產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章。地處城區(qū)的網(wǎng)點，要準確把握“大三農(nóng)”和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展趨勢，積極推動大零售業(yè)務發(fā)展，豐富產(chǎn)品和服務渠道;運用場景營銷、綜合營銷，以社?？?、ETC等中間業(yè)務為載體，加快推進移動金融營銷。同時，通過布設自助設備、助農(nóng)POS機設備，暢通城鄉(xiāng)結算渠道;創(chuàng)新公司治理、績效考核和人才選拔機制，構建現(xiàn)代金融企業(yè)運行機制。在增強競爭力方面，業(yè)務要做小做散，服務要做優(yōu)做精，品牌要做大做強。面對同質(zhì)化的行業(yè)競爭環(huán)境，農(nóng)村商業(yè)銀行只有以差異化打造特色化，才能在激烈的市場競爭中搶占先機。

　　(二)營造團隊氛圍

　　樹立服務意識。要全面提升行政機關的服務意識，以有效的制度和措施，切實幫助基層解決困難，推動發(fā)展。樹立責任意識。管理層要時刻關注政策變化、經(jīng)濟走勢、輿情焦點和客戶狀況，掌握最新動態(tài)，為全行發(fā)展提供決策依據(jù)。樹立協(xié)作意識。部門之間要密切配合，形成橫向協(xié)作的合力;部門與網(wǎng)點之間要強化銜接，形成落實執(zhí)行的合力;網(wǎng)點之間要資源共享，形成深度營銷的合力。樹立進取意識。要將業(yè)務發(fā)展、市場營銷、風險防控和精細管理等方面的先進理念，同所在銀行實際情況相結合，開拓創(chuàng)新，打造特色。同時，要為踏實肯干、無私奉獻的員工提供發(fā)展平臺和晉升空間，在全行范圍內(nèi)營造團結奮進的良好氛圍。

　　(三)堅持合規(guī)管理

　　要讓依法合規(guī)經(jīng)營成為自覺行為。努力推動“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，讓合規(guī)經(jīng)營意識真正融入員工心中，形成時時合規(guī)、處處合規(guī)、事事合規(guī)的文化氛圍，努力打造合規(guī)銀行。要讓優(yōu)化制度流程成為工作常態(tài)。一方面要堅持制度動態(tài)常態(tài)化維護，厘清信貸、運營、財務等不同條線間的制度交叉關系;另一方面要加強頂層設計，優(yōu)化流程和運營機制，讓合規(guī)經(jīng)營落地見效。要把防范風險貫穿業(yè)務經(jīng)營始終。要堅持依法經(jīng)營、依規(guī)經(jīng)營，注重從源頭上防控金融風險。同時，要高度關注員工行為、主動關心員工思想動態(tài)，將風險消滅在萌芽之中。

　　(四)提升執(zhí)行能力

　　強化黨性觀念。黨員高管只有牢固樹立服從意識和組織觀念，在貫徹上級部門各項決策時，才能全力以赴、一抓到底。強化身體力行。在推進經(jīng)營改革中，黨員高管的一言一行都有很強的示范帶動作用，只有帶好頭、走好路，一級做給一級看、一級帶著一級干，才能形成強大的感召力、說服力和凝聚力。強化學習能力。在當前激烈的同業(yè)競爭形勢下，所有員工要通過學習不斷提高自身素質(zhì)，提升駕馭市場、破解難題的能力，提升合規(guī)運營和依法治行的能力。

　　(五)強化黨建引領

　　加強思想指導。要按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，突出黨委在謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)營、落實責任等方面的領導地位，確保上下步調(diào)一致，政令暢通。強化支部建設。要認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例》，注重抓好支部書記這個“關鍵少數(shù)”，強化支部考核督導，進一步壓實黨建責任，提升黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。推動特色創(chuàng)新。要通過新載體、新形式、新思路，進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)黨建陣地，將黨支部的“三會一課”、教育學習、黨日活動等融入“學習強國”平臺，實現(xiàn)線上線下齊發(fā)力。持續(xù)促進經(jīng)營。要以黨建統(tǒng)攬全局，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，全面提升業(yè)務拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。積極引導黨員干部在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和普惠金融等方面發(fā)揮作用，帶動工作創(chuàng)新開展。強化廉政建設。要加強廉政教育，夯實黨員及管理人員廉潔從業(yè)思想基礎;強化中央八項規(guī)定精神和“四風”問題檢查，繃緊紀律防線;借助互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多種載體加強學習，切實提高綜合業(yè)務和面對各種復雜局面的能力。

　　(作者單位：陜西綏德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司名州鎮(zhèn)支行)