各界新聞網(wǎng)訊(杜新科 記者 韓永國)為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層醫(yī)療健康服務(wù)能力和醫(yī)療資源使用效率，切實(shí)滿足群眾醫(yī)療健康需求，彬州市委編辦充分調(diào)研、多方論證、著力推進(jìn)，采取三整合，積極助力緊密型醫(yī)共體建設(shè)。

　　整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一管理體制。結(jié)合彬州市實(shí)際，設(shè)立了市人民醫(yī)療健康總院，在市人民醫(yī)院掛牌，以市人民醫(yī)院(市人民醫(yī)療健康總院)為牽頭單位，市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心及新民鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等19所基層衛(wèi)生院為成員單位，組建彬州市緊密型醫(yī)共體，各分院加掛市人民醫(yī)院總醫(yī)院分院牌子，總院內(nèi)設(shè)十個(gè)管理機(jī)構(gòu)。統(tǒng)一管理村衛(wèi)機(jī)構(gòu)，結(jié)合新一輪村居規(guī)劃調(diào)整和村(社區(qū))衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化，將村級衛(wèi)生室納入各分院統(tǒng)一管理，構(gòu)建起服務(wù)一體化、運(yùn)行協(xié)同化的組織體系。

　　整合編制資源，實(shí)行一體化管理。針對醫(yī)共體與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制不一致、統(tǒng)籌使用困難的現(xiàn)實(shí)問題，探索實(shí)行編制“總量控制、分類核定、統(tǒng)籌使用”一體化管理模式，由醫(yī)療健康總院負(fù)責(zé)全市醫(yī)務(wù)人員的統(tǒng)籌調(diào)配、日常使用、管理考核等工作?？h級公立醫(yī)院按照床位和編制1∶1.5的比例，在原有事業(yè)編制的基礎(chǔ)上核定編制總量;鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照編制與人口1.2‰的比例核定事業(yè)編制。探索推行“縣管鎮(zhèn)用”“鎮(zhèn)聘村用”，建立起能上能下、能進(jìn)能出的良性人才流動機(jī)制，打通醫(yī)共體內(nèi)部人員雙向流動的通道。

　　整合用編計(jì)劃，強(qiáng)化人員編制保障。為保障醫(yī)療衛(wèi)生人才編制需求，每年申報(bào)招錄計(jì)劃時(shí)，將全市醫(yī)療系統(tǒng)編制作為整體，在醫(yī)共體編制總量內(nèi)，按照空編情況，統(tǒng)一核定招錄計(jì)劃。編外聘用人員實(shí)行人事代理制度，由醫(yī)共體總院根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各成員單位專業(yè)人才需求擬訂招聘計(jì)劃，經(jīng)縣(市、區(qū))委編委會研究，自主招聘、統(tǒng)籌使用。同時(shí)，在用編進(jìn)人上一方面全力支持公費(fèi)醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，為醫(yī)共體發(fā)展積蓄后備人才;另一方面根據(jù)當(dāng)前需求，為醫(yī)共體核準(zhǔn)(備案)年度用編進(jìn)人計(jì)劃，近兩年共核準(zhǔn)(備案)用編進(jìn)人計(jì)劃近150名，極大充實(shí)了醫(yī)共體專業(yè)人才力量，為醫(yī)共體人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的編制保障。